工作设计和工作测量(ppt39)-经营管理(编辑修改稿)

工作设计和工作测量(ppt39)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

（ 1） 生产过程分析的 定义 （ 2） 生产过程分析的内容 ① 分工序分析 以产品为对象；了解各工序的作用和相互的关系；发现不必要的工序。 ②工艺流程分析 以零部件为对象；了解原材料、在制品的运输方向和路径；发现多余 的搬运。 ③流程分析 以厂房和设备布置为对象；了解研究对象在车间、设备间的流转情况以及分 散在厂区内的厂房、设备和各工序之间的关系；发现不合理的厂房和设备布置。 ④操作分析 以人机联合为对象；了解工人的活动和操作；发现不合理的操作程序和方法。 生产过程 分析 是研究生产过程的一个重要手段，它通常是从原材料投入开始，到成品出产为止，按工艺顺序，用一定的符号，以工序为单位，将整个加工过程全部记录下来，绘制成生产过程分析图表，据以进行研究分析，是寻求理想生产过程的一种方法。 第五章 工作设计和工作测量 第二节 方法研究 （ 3）生产过程的类型 ①零件型 ②装配型 ③分解型 第五章 工作设计和工作测量 第二节 方法研究 2。 生产过程的调查方法 （ 1）查阅资料 如：实物样品、设计图、零部件图、使用说明书、工艺流程 图、厂区和车间平面布置图等。 并听取有关人员的介绍。 （ 2）现场调查 按工艺顺序跟踪被调查物品的移动，对每一作业作调查的同 时，要向作业者或班组长了解作业情况。 第五章 工作设计和工作测量 第二节 方法研究 3。 产品分工序分析 （ 1）定义 ： 以产品为对象，运用加工和检验两种符号来对产品生 产过程进行的总体分析。 （ 2）目的 ： 了解产品从原材料投入开始到成品形成为止的整个生 产过程都有哪些生产环节、多少主要工序组成，经过一个什么样的加工 工序。 （ 3）分析工具： 生产过程分工序分析图 生产过程分工序分析图是一种装配型的图表。 纵向代表生产过程的 进程，横向代表零件生产过程的活动。 绘制时先将主要生产过程绘于最 右方，然后依次向左按加工装配顺序绘制。 例如：下图是铅笔的生产过程分工序分析图 1 铝板材 石墨 粘土 原木 3 2 4 5 6 7 8 16 17 18 19 20 21 25 10 26 2 4 11 12 13 14 15 1 9 22 23 24 3 开解 锯断 煮板 切板 染板 烘干 烤板 刨槽 胶芯 刨杆 检查 油漆 印花 切光 打印字 装橡皮头 检查 包装 入库 配合 混合 压芯 烘芯 烧芯 油芯 检查 粉碎 冲压 滚压 电镀 检查 统 计 加工工序 26 检验工序 4 4。 工艺流程分析 （ 1）定义： 运用加工、搬运、检验和停滞四种符号，对零件从毛坯开始到零件 制成为止的全过程，按工艺顺序具体而定量地进行调查、描述和分析。 （ 2）分析的内容 ： 物品流动的数量、搬运的距离、消耗的时间、工艺方法、作业地点、 作业人员、使用的机器设备、工夹具、容器等。 （ 3）分析工具 ①工艺流程分析表 ②工艺流程改造前后对照图 ③对照表 第五章 工作设计和工作测量 第二节 方法研究 品 名 槽 板 材质椴木 数量 ㎡ 调查时间 数量 距离 时间 符号 场所 改善设想 2根 36M 1 36M 2’ 55” 1 2’ 55” 6’ 3’ 2/6 33” 15 8’25” 储木场 搬运 送料台 大带锯 运输车 大板堆场 搬运 断锯机 输送带 修方锯 搬运 小带锯 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 某铅笔厂槽板工艺流程分析表 第五章 工作设计和工作测量。