小企业的风险及防范对策(doc)-保险综合(编辑修改稿)

小企业的风险及防范对策(doc)-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

面难以为继，必须向他人授权。 有人将授权仅仅理解为将某些责任分给别人负责。 但有效的授权必须是权责利相 此资料来自企业 结合的。 还有将授权视为对业主个人事业或权力的威胁，担心授权后自己在企业中的地位不稳。 此外，还顾虑授权后别人会掌握自己的经营策略和商业秘密，以致被竞争对手利用，等等。 另一个重要问题是没有合适人材接受授权。 授权风险的主要表现有 ：缺乏组织上的准备，不能有计划地在关键岗位上培养拟授权的对象；存在心理障碍，认为“只有我才能干好”，对下级缺乏信任感；业务发展，责任增加，但业主的时间并没有增加，其后果是企业工作受损，由兴旺转为衰落。 例如： 有一位技术人员创办了一家精密仪器厂，开业 5年后开始盈利，在银行支持下将股票上市，筹集了扩张资金。 此后，产品不但销给批发商，也向边远地区供应零星客户。 业主本人擅长管理生产，业务扩展后他任命了 5位销售经理，但由于对他们放手不够，干预过多，两年内相继被解雇，或自动辞职。 后来，业主认识了责权分离的缺点，采取纠 正措施。 现在经理们都有具体职责，并得到了相应的决策权力，发挥了工作主动 性，企业在授权中得到了发展。 另一家企业由于向会计投权过宽，又缺乏约束机制，会计利用职权搞投机活动，使企业蒙受重大经济损失。 后来，会计受到法律制裁，但企业仍需借债弥补损失，因此而连年亏损。 有效授权的标志是：授权的责任明确；权利相结合；对被授权者既要放手使用，又要建立监督约束机制。 防范授权风险的办法有：物色有才能的人当助手；从考查入手，逐步由他分担责任；虚心听取别人对自己弱点约分析，向能够弥补自己弱点的人授权；准备以较高的工资、 相应的地位和权力，或分享利润等办法，留住关键人员；与其它小企业合并也是防范授权风险的一种选择。 四、领导风险 当企业发展到一定规模或进入成长阶段时客易出现领导风险。 有些经营者不能敏锐察觉这种变化，同时又不愿放弃老习惯。 其结果是使工作受损，管理失控，甚至经营亏损。 领导风险的表现主要有：业主无法承担较大企业的管理责任；不授权别人分担责任，也 此资料来自企业 不注意建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，工作不论轻重，都要亲自动手。 经营者容易出现的领导问题有：爱管琐碎事务；热衷于召开会议；异想天开，不从实际出发；提意见不考虑对方是否能够接受；拒绝听取别人意见；摆架子，图虚名， 刻意抬高自己。 例如： 供电公司的一位工程师，与外国公司合作举办了一家电缆厂。 开业后生意兴旺，业主 (工程师 )事无巨细一把抓，下面的管理人员只能被动地按工程师的命令办事，纷纷脱离工厂，另谋出路。 工厂的新产品在市场上十分热销，人员也增加到 300人。 后来业主的儿子继承父业，也是事必。