寿险公司产品与运作分析65页ppt-保险综合(编辑修改稿)

寿险公司产品与运作分析65页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

0/9/19 29 医疗险 残疾收入保障 • 产品特点 – 当被保险人残疾，提供固定每月残疾收入保障 – 保障期间 • 固定年期 • 至某一年龄 • 至终身 – 等待期 – 残疾的定义 – 当经济环境不好、失业增加，公司面临较大的道德风险 • 管 理资源 网制作 收集整 理，未 经授权 请勿转 载转发 ，违者 必究 2020/9/19 30 医疗险 豁免保费 • 产品特点 – 当 “ 豁免保费 ” 保险下的被保险人发生残疾，允许投保人不缴纳保费，直至被保险人康复 – 通常 “ 豁免保费 ” 的被保险人为投保人 – 等待期 ——降低风险 • 产品举例 2020/9/19 31 目 录 基础篇 产品体系篇 市场和品牌篇 个险产品篇 1 2 3 4 2020/9/19 32 监管体系 • 保监会 (CIRC)及保监局 制定规则和制度 监管和行业发展 审批保险公司成立和高管 保险保障基金 • 精算和法律责任人制度 落实保监会功能 保监会对精算和法律责任人有罢免权 2020/9/19 33 产品决策与开发机制 • 符合法律法规 – 保险法 – 产品精算规定 – 人身保险产品审批和备案管理办法等 • 满足一定的合理的利润要求 • 产品内涵风险可控并不超过合理的程度 产品开发原则 • 管 理资源 网制作 收集整 理，未 经授权 请勿转 载转发 ，违者 必究 2020/9/19 34 产品决策与开发机制 • 考虑宏观环境和市场环境，例如税务体系的影响、资本市场投资工具的获得 • 有利于业务发展有一定竞争力 • 注重客户价值以客户需求为出发点、对待客户公平 • 兼顾和平衡各方利益（客户、代理人、总分公司及股东） 产品开发原则 2020/9/19 35 产品决策与开发机制 • 组成人员 公司 CEO、 COO、 CFO、首席精算师、三条业务线和资产管理公司的第一责任人以及产品管理部负责人组成 产品战略委员会 2020/9/19 36 产品决策与开发机制 • 职责及工作内容 —— 制定产品战略和政策 —— 审核并批准新产品开发计划 —— 审核新产品及批准推动方案 —— 审核产品评估报告 —— 审核并批准产品停售计划 产品战略委员会 2020/9/19 37 产品决策与开发机制 • 组成人员 由业务部门、产品管理部、信息技术部、精算部、合规法律部、计划财务部、业务管理部、客户服务部、资产管理中心负责人组成，负责产品开发。 • 组织形式 一个动态非全日制的跨部门临时机制，根据不同产品特性和要求而成立的项目组织。 产品开发项目小组 • 管 理资源 网制作 收集整 理，未 经授权 请勿转 载转发 ，违者 必究 2020/9/19 38 决策 执行 产品战略协调小组 产品战略委员会 事业部市场部 产品管理部 总公司 其他后援部门 产品战略 前瞻性研究 产品市位 重要产品决策 审核产品开发计划 产品风险 升级 产品开发前置 产品开发以项目小组方式执行 分公司有效地参与产品开发 加强客户及同业研究 加强产品包装推动、后续跟踪与分析 分公司 产品开发组织体系 2020/9/19 39 产品设计 方案审批 产品开发 归档、销售跟踪 确定产品定义 、初步审核 利润测试调整、审核批准 数据计算、条款撰写，审核 客服、业管、财务投资管理办法编制审核 产品报备材料编制审核，报送保监会 IT上线、文件下发 产品测算 产品开发计划 包装推广 分公司 个险市场部 产品战略委员会 产品开发项目小组 个险市场部 分公司 产品管理部 个险市场部 产品调研 产品管理部 产品开发组织体系 2020/9/19 40 产品开发中考虑的因素。