对待问题应有的态度(ppt50)-经营管理(编辑修改稿)

对待问题应有的态度(ppt50)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

降低不良率執行重點  , 客戶有權力要求供應者立即到客戶的第 一現場去觀察了解及討論如何解決問題 .  ,不要在那裡 枯等別人來解決問題 ,要積極地回饋 ,主動出擊及要求 .  20 回饋問題及解決問題是一種很細膩的基本動作不是 粗枝大葉的動作 ,這一點認知是大家必須有的 .  21 有問題不回饋 ,找根源及積極找對策的話 , 則問題永遠 存在 . 降低不良率執行重點  問題及尋求改善對策 .  .  ,與您的供應 者有牢不可破之關係 ,大家必須全力合作而不是相 互責怪 .  ,不是靠 ‚ 感情 ‛ ,‚ 感覺 ‛ , ‚ 以為 ‛ ,‚ 應該 ‛ . 降低不良率執行重點  出現 .  ,才會有效 ,同時處理成本 會越低 .  造成更大的傷害 ,斷送良機 .  ,時機不會等你的 !該加班分析 ,一定要配合加班 .  ,您沒有根據而自以為不可能解決問題的構想 ,你可能痛失良機 . 降低不良率執行重點  ,盲目地衝刺只是以更快速 度製造更多的不良品等待修理而已 .  ,僅僅只是把問題處理 掉的話 ,該問題絕對不能算已徹底解決 .  .  ,對策才會有效 ,否則大家只是白 忙一場 ,虛工一件 . 降低不良率執行重點  ,只要您以正確的心態去解 決問題 ,落實以上的基本動作 .  沒有信心或對策不成熟所生產出來的產品 一定要做記號及記錄 .萬一出狀況 ,您可以不必海 底撈針 . 內部不定時‚炸彈‛ 之製造流程 How to make a Bomb 內部不定時‚炸彈‛ 之制造流程 問題或潛伏性問題存在 可清楚顯示出來之問題 Margin或差異性問題 問題被 表面化 問題沒有被表面化 ,並沒有任何記錄留下 被告知並解決 不知道 , 故問題 依然存在 沒有 問題 生產或客戶發現問題 , 造成客戶損失 詴做 評估 Ramp。 D 生產或客戶 內部不定時‚炸彈‛ 之制造流程 (One)  為什麼我們有那麼多機會即早發現問題並即時解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ?  ,認為只要 Ramp。 D同意就沒有 QA的責任 , 沒有自己的立場或立場不夠堅定 . 2. QA應有追求高品質的慾望 ,在不增加 Cost的情況下 , 去要求出 最高的品質及最精致的產品 3. QA應該根據 Factamp。 Figure來做決定 ,絕不可 Based on feeling. 傳遞。