富人和穷人的经典差异(doc17)-经营管理(编辑修改稿)

富人和穷人的经典差异(doc17)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

化。 ” 再次要考虑外部环境状况：这包括要进入的新业务的未来市场趋势，行业的竞争激烈程度，有关的法律规定是否对企业进入该行业有过多的限制等等情况。 北京大学经济社会学博士、北京锡恩企业管理顾问公司总经理姜汝祥在战略层面上，以多元化标杆 GE 为例，也列出多元化成功必备的三个条件： 第一，多元化公司必须拥有一个超越于具体业务的公司战略。 GE 著名的四大战略：全球化、服务转型、六西格玛和电子商务，没有一个是与具体的业务有关的；第二，多元化公司必须在公司层面拥有 一个强调组织学习能力与创造性的核心竞争力；第三，多元化公司必须拥有一个竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型，从而使公司业务“多而不乱”。 其实还有一个相对软性的问题不容忽视，那就是多元化的公司必须拥有有强势凝聚力和控制力的企业文化，以使公司能够通过共同的理念减少管理成本。 中国最大的资料库下载 中国最大的 资料库下载 譬如， GE 的企业文化中强烈要求价值观上的认同，要求绝对遵守 GE 的企业道德原则和公司规则。 选择进入方式 北京知行健管理顾问有限公司首席顾问、牛津大学商业校友会北京分会副会长孙树杰认为，企业进行多元 化发展的道路不外乎两种：自我发展和兼并。 自我发展就是公司不借助任何外在的条件，依靠自己的远见卓识成立一个新业务公司，一般情况下，这种新公司成功的机率只有 10%。 笼统地说，收购和合资都属于兼并的范畴。 一般情况下，兼并企业的成功率能够达到 50%。 对于选择收购方式发展多元化业务的企业来说，如果收购资本力量、雄厚，但对要收购的产业不熟悉，最好选择高价收购已获成功、实力强、市场地位也强的公司；如果收购者经过综合分析之后，有信心将一个公司由弱转强，不妨选择低价收购处于困境中但很有潜能的公司， 往往这种选择作为长期投资对象可能更好。 合资是获得新业务的另一种非常有效的途径。 当一个组织单独做某业务，其资金或其他资源不足或风险较大时，应该考虑一下寻找合作伙伴的问题。 每一 中国最大的资料库下载 中国最大的 资料库下载 个合作伙伴都能带来其他人不具备的且对成功是至关重要的资源要素，两个或两个以上独立组织的资源联合形成一个更具竞争力的新组织。 而不管选择哪一种进入方式，多元化企业进入的往往都是全新的业务，因此，核心团队的人员往往有很多不是从公司内部选拔的，信任问题就成为摆在新业务发展面前的首要问题。 “韩信”管 理多元业务 针对 CEO 管理多元化业务的三种方式战略规划、战略控制和财务控制来说，战略规划或者战略控制就是从方向上把握新业务的发展，而财务控制则是为了掌握新业务的运营情况而设置的。 谢祖墀认为，总部对多元化业务部门的控制程度和控制方式因企业而异，但最低限度要掌握对财务方面的控制。 在这方面，总部的领导者对于多元化业务部门的每个月、每个季度、每一年的情况都要透过会计方面的手段搞得清清楚楚。 现在很多大企业都有一套自动化的系统来对财务情况进行记录和管理，它可以让总部对多元化业务部门进行很好 的监控。 第二，在发展战略上，在市场策略方面总部也要进行控制；多元化的企业可以每年或每季度进行战略性的研讨，总部与分公司共同制定一些中长期的发 中国最大的资料库下载 中国最大的 资料库下载 展计划，并进行严格的预算制度，只有这些项目和计划通过总部的审批，分公司才能开展相关的业务。 第三，对多元化业务部门的领导者进行严格的约束和激励，也是降低多元化业务风险的一种方法。 首先要有一个良好的管理架构，最好在分公司建立董事会和指导委员会，总部的相关管理者和分公司的高层管理者都应参加董事会。 董事会和指导委员会要至少每季度一次开会检讨企业的发展 情况，企业战略。