威尔许谈危机管理ppt12-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
還要糟 絕大多數的危機,在你接到第一通電話時,都比你能想像到的規模要大,而且比你最糟的噩夢還要可怕。 所以,危機一現端倪,務必儘早調整你的心態,千萬不要畏縮不前。 你必須馬上設想最糟的可能狀況,並且開始挖掘問題。 從危機管理尋找免疫力 • 設想二: 紙包不住火,最後每個人都會發 現所有事情 危機期間,人們也會玩傳話遊戲。 你試圖封 鎖的資訊,最後還是會洩露出去,而且在傳 播的過程中,扭曲、變形。 唯一的因應方法 就是,你自己出面把問題說清楚講明白。 如果你不這麼做,保證有人代勞。 你等著看好戲就是。 從危機管理尋找免疫力 • 設想三:你和組織的危機處理過程,會以最 糟的樣子廣為批露 有些行業以市場占有率分高下,新聞業卻是。威尔许谈危机管理ppt12-经营管理(编辑修改稿)
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费者期望从摄取的饮料中获取的精神食粮。 Weaknesses 劣势: 苏打水的厂家较多,但市场占有率很低,因而苏打水完整的产品形象也未能在有 的 消费者的心中有一个很好的定位美誉度和知名度,都不高。 “娃哈哈 ”苏打水进入 重庆大学城 ,消费者对 “娃哈哈 苏打水 ”本身的概念 不是特别清楚 ,较之 “矿泉水 ”“纯净水 ”的传播成本要高,传播途径也相对复杂。 Opportunities 机遇:
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