如何管理下属(doc9)-经营管理(编辑修改稿)

如何管理下属(doc9)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

_________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 二 讲 如何塑造经理人的权威 【本讲重点】 抓住施展才华的机遇 明确经理人的权利基础 要以诚实为本，认识自己、了解客户、投入地工作 负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。 —— 犹拉曼丁格 (大量管理资料下载 ) 成功是努力加上机会。 —— 拿破仑 作为一个领导，应该如何来管理好员工，让员工能接受管理。 这靠的是什么。 靠的是自己的权威。 那么如何塑造自己的权威。 首先要探讨领导的权威来自于哪里，然后再分析这些权力的强弱，最后再归纳出经理人应如何在具体的工作中培养和展现自己的个人魅力。 抓住施展才华的机遇 1．“时势造英雄”，还是“英雄造时势” 有效的领导能力是个人特质，还是情景所至，换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”。 拿破仑讲过一句名言：“成功是努力加上机会”。 一个人很努力，但是没有机会也没有用；一个人有很多机会，但是不具备领导的特质也不会成功。 拿破仑承认机会是一个不可缺少的因素，同样也要承认，某些情景配合起来是一个机会。 当机会 来临时，作为组织管理者，应如何充分利用这个情景来带领员工呢。 这就需要技巧了。 2．什么人才算英雄 中国人有这么一句话，叫做“时势造英雄”，英雄人物要具备 5 项特质。 所谓的英雄和伟人不一定要像毛泽东、孙中山这样的伟大人物才叫做英雄。 如果一个人尽到他的本分，如在街上打扫卫生的清洁员，他如果能够把街道打扫的非常干净，就称为他是一位伟人。 做为一名市长，没有把这座城市的事做好，仍然认为他不算是一位伟人，也不算一位英雄。 所以所谓的伟人和英雄就是在自己涵盖和管理的范围里把事情做好，能尽其本分的人。 孙中山先生讲的对，有 的人能够替 10， 000 个人服务的，那么他的范围就是 10， 000 人；有的人只能替 1， 000 个人服务的，他的范围就是 1， 000人；有的人就只能够帮 100人工作的，他的范围就是 100个人。 问题不是 10， 000、 1， 000，还是 100，而是看他能不能尽到本分，在自己的范围里能像一位伟人一样彰显自己的能力，把该做的事情都做好，尽其本分。 3．人一生有七次机会 机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运。 人一辈子只有 7次机会，两次机会之间相隔大约 7年，大概 25岁以后开始出现机会，经过 50年的时间， 75 岁以后就不会有什 么机会了。 在这 50 年里的 7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下 5次了，这 5次机会里面又有两次不小心错过，所以实际上只有 3次机会了。 【举例】 小王一生中有 3 个重要机会，他都抓住了：第一个机会是大学毕业后进入国际一流企业 —— 航空公司工作；第二个重要机会，是能够在美国和英国读书，获得博士学位，丰富了阅历；第三个机会是能够进入钢铁同盟，做一个高级管理者，积累了个人的知识经验。 4．国内有很多施展才华的机会 国内很多人喜欢谈移民，有人要移民澳洲，有人要移民新西兰， 有人还想去加拿大，甚至于想去欧洲。 其实中国是世界上最大的一个市场，全世界 500强都要来中国寻找发展机会，人们还要出去发展吗。 新西兰人生下来就发誓要离开新西兰，新西兰除了养羊没有什么产业，我国很多人还跑到新西兰，其实只能去养老，干点产业就是养羊，大概就没其它工作了。 国内的机会真的很多，改革开放以后，各地方都充满了机会，不管是北京、上海、广州等大都市，还是小城市，处处都充满了机会。 现在如果不能在中国发展起来，很难会在美国有什么机会。 以前在美国读书工作时，发现 10 名中国人里面只有一位工作得还可以，100 名中国人里 只有一位生活过得不错， 1， 000 名中国人里只有一位称得上是成功， 10， 000 名中国人里面大概有一位崭露头角、出人头地的， 100万名中国人里有一个华人会得诺贝尔奖。 特质是什么 (大量管理资料下载 ) 忠 告 ◆机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运，不要错过机会。 ◆所谓职业经理人，就是要具备现代化的多元观点，具备专业技能，这样属下的员工就自然而然地服从你，自然呈现出经理人的权威。 ◆诚实是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础。 1．伟人有哪些特质 社会科学家们研究了 250位最 伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家。 发现要变成一位伟大的人需要有 20个条件，在这里把它们浓缩成 5个。 ◆智力。 智力是伟人的第一个条件，没有聪明的脑筋是不行的。 ◆监督力。 就是如何带领一群人工作。 ◆自信。 自信心很重要，英国元帅蒙哥马利指挥的北非坦克大战，中国晋代名将谢玄指挥打苻坚的淝水之战，都看得出自信心的重要。 ◆积极主动的态度。 ◆果断。 做事情能够坚持、有魄力，而且不畏一切地去做。 【自检】 仔细思考一下，看看自己是否具备了这 5个特质。 ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 2．成功的经理人也需要特质 一个人要有成就，这 5个条件少不了。 邓小平很有智力，能够管理一个伟大的共和国，具有很强的监督力，对于改革开放一直充满自信，做事态度主动积极，做决策时很有魄力。 这就是为什 么邓小平能成为一个伟人的原因。 一个人不需要这 5个条件都具备，但如果一个都不具备是不可能变成一个成功的职业经理人的，换句话说，成功的职业经理人应该具备某种或几种特质。 明确经理人的权力基础 图 2－ 1 经理人的权力基础 一个人能够行使他的权力，首先要弄清楚权力的基础。 一般说来，权力可分成弱的和强的两大类，弱的里面有 3个权力：合法权、报酬权和强制权；强的里面有两个权力：专家权和典范权。