如何管理你的上司(ppt32)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网 如何管理你的上司 （ 5）不要只带问题来见他 连解决办法一起带来 如何管理你的上司 问题的产生通常是指目标与 结果有了落差 缩小落差有各种可能做法 如何管理你的上司 必须在做法中选出一种并 且明确订出 任 务 期 限 必要人力 与 资 源 如何管理你的上司 （ 6）不要以为上司知道的 跟你一样多 如何管理你的上司 而是假设他有了解的能力。阅读剩余 0%
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