如何确定你的业务(doc16)-经营管理(编辑修改稿)

如何确定你的业务(doc16)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

说，投资的回报率是多少。 特许方能否为系统起动提供资金。 受许方能否获得合理的投资回报，能否偿 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作 者所有 ) 付不断的授权费用和服务费用，以及能否通过经营特许获得合理的回报。 特许方在提供服务和支持特许经营网络之后能否获得足够的和不断的利润。 企业原型 企业模式特许经营从本质上来说是一个成名 企业体系及模式的复制和克隆。 研究结果并不出人意料地确证，无论从特许方或受许方的角度来看，凡属成功的特许经营，一般都有一个在社会上已建立起声誉和好感的特许经营授权企业。 这倒不是说历史短的企业不能搞特许经营，而是说没有一个站得住脚的先行企业，从事特许经营就会缺少优势。 特许经营所以能奏效，乃是因为特许方能为受许方提供一个经实践证明是成功的企业模式。 没有成功的先行企业，必要的体系和模式便不能出诸受许方的经验。 企业原型不仅能为可行性研究提供依据，而且为形成特许经营体系的基本因素的形成提供可能性。 这些要素包括培训计划、 选址和地区问题、费用计算、广告和营销计划、供应问题、以及制定操作规范文件以规范系统的日常经营。 最为理想的是特许方建立一些先行的经营单位 (即与企业原型完全一样的网点 )，以检验经营方式的可复制性。 这种可复制性是成功的特许经营的基本特征。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作 者所有 ) 3．建立特许经营体系 特许经营本身并非企业。 它是经营企业的一种方法 一种创新并富于活力的分销商品和服务的方法。 它所包含的实践活动内容极为丰富，这些活动有不同的运作方法，有不同程度的复杂性而且用于许多不同的产业。 特许经营所以能成功，一个主要原因是 它提供一种标准化的产品。 然而特许经营本身却不是一种标准化的产品。 并不存在一种特许经营体系的“标准形式”。 成功的特许经营公司开创新的形成和体系来适应独特的行业特点。 特许经营样式的演变 产品与商标特许经营从本质上来说是一种品牌的分销形式。 商业特许经营始于 19 世纪中期的美国，当时的做法是受许方被授予在规定的地区或指定的地点，以制造商的名义或商标分销其产品，并为此交纳特许费用。 这些做法从本质上来说只是品牌的分销，即由特许方提供商品 (如组成新的汽车分销点 )或提供产品生产的关键原料或技术 (如软饮料包装 )， 让受许方以特许方的商标在指定地区从事分销。 企业模式特许经营与产品及商标特许经营不同，它是将企业模式或企业经营的整个系统作为特许经营的内容。 在所 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作 者所有 ) 有领域的标准化、连锁化和一致性成为企业模式特许经营的关键。 目前的企业模式特许经营是美国快餐业在 50年代发展起来的并已成为一种复杂的企业关系。 特许方发明一种独特的经营方式，然后允许受许方在受控制的情况下使用该体系来经营属于自己的企业。 企业模式特许经营的特点是特许方和受许方之间有一种持续性的企业关系，这种关系既涉及产品、服务和商标，同时又涉及整个企 业经营理念，包括营销策略和计划、企业形象、综合的操作标准、体系和形式、操作规程、培训、质量控制以及不间断的帮助、指导和监督。 正是企业模式特许经营这一形式促使了特许经营的发展并将其影响扩展到几乎所有的产业门类。 第三代特许经营代表特许经营这一概念演变的最新阶段。 最早的企业模式特许经营的样式是“直接或单一单位的特许经营”，即特许方直接与个体的受许方签约，准其经营单一的特许经营单位。 时至今日，这一样式已有了不少变化形式，其中包括：  多单元特许经营，即特许方允许受。