如何有效进行活动量管理15页ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
专门辅导 为下周订目标 检查上一天活动 情况（主任每天 填写拜访量和建 议书量） 个别辅导 组员未出单分析表 周活动量管理卡（承诺表） 周目标追踪表 工作日志 准主顾卡 V/P板 11 周活动量管理的核心步骤 —— 二次早会 检查 V/P量，上墙管理，填写业绩板 业务研讨，针对常见问题研讨解决 对绩差人员，一对一个别辅导 激励，每周五公布激励方案 程 序 内 容 执行人 第一步 第二步 第三步 第四步 业务主管 业务主管 主管、准主任 部经理、组训 12 小组业绩板的样板 姓名 第一周 第二周 总。阅读剩余 0%
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