如何思考与规划(ppt36)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
C 班 投入年 第三完整年 D 班 業績年 KING TALENT 版權所有 翻印必究 下载 程序建構概述 單位任務說明 …明確的經營目標經管管理的信念 .. 五年計劃 … 預估60個月內的人力 /生產力 /獲利力 … 決定程序 … 招募新血 ( 擬訂尋找與吸引的策略大綱 )… 評估、簽約和決定財務的問題 .. 錄用作業應按檢查表逐條進行 … 必須在簽約前、簽約 30天內、簽約 90天內各階段應完成之事項整理出檢查表以俾組織遵行 … 教育工作執行 …敘述該採用的準保戶開拓法為何 .. 以及應如何鎖定市場,如何提出計劃書與保單交付等各項基礎事宜 … 訓練工作執行 …以銷售循環為基礎 ( 將行銷各方面動作落實 )... 督導 … 依任職書執行 ( 包括日誌 /業績評估計劃表 /規劃程序 ... 其他 ...專業知識進階訓練 /獎勵與肯定 /協力業務員自我發展 /行政硬體設備支援 … KING TALENT 版權所有 翻印必究 下载 KING TALENT 版權所有 翻印必究 規劃重整細說 下载 KING TALENT 版權所有 翻印必究 運作增員機制 掌握教育訓練建立管理程序規劃時間效能 強化督導成果發展領導能力 下载 運作增員機制 KING TALENT 版權所有 翻印必究 下载 尋才評估吸引簽約 KING TALENT 版權所有 翻印必究 下载 掌握教育訓練 KING TALENT。如何思考与规划(ppt36)-经营管理(编辑修改稿)
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是否考虑到设计部门也要做调整呢。 小张:我没有仔细考虑,不过经您提醒,似乎设计部门也要做很大的改动。 主任:你觉得这样的改动可行吗。 小张:我的确没有把握了。 主任:你看这样好不好,你回去再好好琢磨一下可行性,看看能不能有所改进,希望你能成功。 小张:好的,谢谢主任。 上例中主任对于下属的建议,没有打击或者批评,而是引导他、鼓励他,充分体现了对下属的尊重,所以也赢得了下属的尊重。
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