如何建立高素质保险营销团队课件22页ppt-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：
团队成员等） 团队发展的第三个阶段 12 TM TM TM TM TM S 沟通：团队成员间经常交流； 主管更多地与其他主管和其他团队 交流以改进团队间的关系 决策：主要由团队来做 团队独立性：高 团队成员能力：技术面广； 人际关系能力强； 支持团队的能力强（如作决定、 解决争议、选择团队成员等） 团队发展的第四个阶段 团队效率的定义： 任务效率：团队完成与任务有关的目标程度 心智健康：团队成员的健康成长和发展 团队活力：团队继续在一起工作和 有效发挥作用的可能性 团 队 效 率 D类型：冷淡而有效的团队 任务效率高 心智健康中等或差 小组活力期短 社会反射作用低 任务反射作用高 任务反射作用低 A类型：充分发挥作用的团队 任务效率高 心智健康良好 小组活力期长 社会反射作用高 C类型：功能失调的团队 任务效率差 心智健康差 小组活力期极短 图 1：四种类型的团队及其产生的结果 B类型：亲密的团队 任务效率差 心智健康中等 小组活力期短。阅读剩余 0%
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