如何塑造主管魅力讲师手册-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
霸气 @两气:贵气 成为部属的贵人 霸气 强烈企图心 主管要做到出将入相,在外能够作为将军领兵作战,在内能够运筹帷幄。 Q魅力主管应具备的八大特征 @ 心胸宽大 @ 公正果断 @ 对人热情 @ 目标明确 @ 诚信处事 @ 勇于突破 @ 谦虚为人 做成功的领导者,指智慧当在人恭敬中,谦卑中,无私中求 Q魅力主管应建立让人发挥的六大环境 魅力主管应具备的八大特征 @ 心胸宽大 @ 公正果断 @ 对人热情 @ 目标明确 @ 诚信处事 @ 勇于突破 @ 谦虚为人 魅力主管应建立让人发挥的六大环境 @学习的环境 @友爱的环境 @互助的环境 @ 光明的环境 @ 行动的环境 @ 快乐的环境 @学习的环境 @友爱的环境 @互助的环境 @ 光明的环境 @ 行动的环境 @ 快乐的环境 好的主管,留下好人才 不好的主管留不下好人才 Q魅力主管应有的十二大认识 @ 主管要寻找自己的成长空间 @ 主管要建立责任经营的观念 @ 主管要以成长来评估经营绩效 @ 主。如何塑造主管魅力讲师手册-经营管理(编辑修改稿)
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中西方人的想法不相同。 西方人一定是两个选一个,非甲即乙。 而中国人是两个同时存在。 我们称其中为两含 思想 ,就是从两个不同的角度来看同样的事情。 如果稍微领略一下 话分两头 四个字,那么,对我们的管理 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 18 页 共 41 页 就很在帮助。 把两方面的意见综合起来,就很容易被人接受。 四、中国人没有变的第二个特性
,以核对您听到的和主管有无差距。 日后的工作进行中,可根据备忘录检查你的工作状况是否正确。 2 可避免日后如 “有没有交代 ”、 “有没有听到 ”之类的纠纷。 步骤三、了解命令的内容和含义 注意事项: 不清楚的地方,询问清楚为止,这一步是 确认。 尽量以具体化方式,向主管确认命令的内容,这一步叫检验理解。 让主管把话说完,再提出意见或疑问。 理解是如此的重要。 命令的理解上如果出现偏差的话
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