如何实施早会(ppt24)--怎样做好早会-保险早会(编辑修改稿)内容摘要：
定性与定量配合使用 新产品、新方法之说明 标准化工作 品质异常 个人品质 效率 工作教导 工作伦理 工作习惯 目 标 工作安排 工作目标 政令传达 市场反应 报 告 单 早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会目的 直接单位（生产单位）：以单向为主 间接单位（研发等）：以双向为主 主席报告 成员报告 主席总结 与会人员应准时参加 与会人员应服装整洁，正确佩戴识别卡 精神饱满、整齐排列 以第一线主管（班组长）为重点 成熟后可由员工轮流主持 上级主管 上级主管指定人员 —— 同级人员 —— 别部门人员 提高工作的质与量 提高工作品质 。阅读剩余 0%
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