如何做月度收入分析保险专题和宣导23页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
人均FYC 人均续期佣金 人均基本法收入 总收入√ 某月份部经理平均收入达到 ，其中基本法收入达到 ，占总收入的74%；处经理基本法收入占总收入的 52%；分处经理占到 30%，组经理占到 15%。 通过收入数据直接说明走组织发展不仅可以较为稳定的获得高收入，而且对于展业压力也将缓解很多，通过做收入分析在团队中鼓励营销员走组织发展之路。 9 （二）各项收入指标分析 培育收入 销售收入 服务收入 增员收入 管理收入 五大类分析指标 各项收入指标 FYC首佣 个人展业季奖 展业津贴 续期佣金 增员奖 伯乐奖 组经理特别津贴 管理津贴 职务津贴 培育奖金 培育津贴 10 在人群分类的基础上，对各类收入进行排序，将各类收入的最高值和平均值列出来，让营销员自己找到位置，找出差距，自己发现可以提升的空间。 将收入分析按照主管系统和业务员系列分为二个人群分类指导，主要原因是收入指标有所不同，引导侧重点有所不同。 找出各类专项收入最高的营销员，动员她们分享自己的成功经验，通过经验分享告诉营销员如何去实现提升空间的途径 （二）各项收入指标分析 分类 比较 分享 11 举例 3：某主管的管理收入最高 高管理收入 日常措施 做大直辖 夯实所辖 直接辅导 有效追踪 12 （三）新人收入分析 新人收入 B E C D A 新单佣金、展业季奖 创业津贴 新锐奖、成才奖 业务推动奖励 增员奖、伯乐奖 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 13 （三）新人收入分析 公布营销员各项新人奖励获取情况， 对于没有获奖的新人。阅读剩余 0%
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