如何做好保险营销团队同业引进工作教材33页ppt-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
谈 BM及骨干主管 • 大规模、分层级团队招聘运作（ OPP、面谈、面试） • 支持 AQE及业务培训、产说会等 • 制定开业节点及方案 LOGO 12 如何做好同业外引工作目录 战略与战术 内勤项目组 如何做外引 后续衔接支持 坚持才能胜利 中国最大的保险资料下载网 LOGO 13 从哪个公司引进。 • 了解当地各家保险公司目前的经营状况，人力架构，历年保费情况、领导情况，团队情况。 • 建议： （ 1）、当地具有影响力的公司，比如：平安、国寿、 XX、新华、泰康等； （ 2）、当地多年没有发展起来、反复筹建、人员构成复杂的公司要谨慎； （ 3）、如果是二筹，要避开原引进公司，消除负面影响 LOGO 14 引进什么样的人。 我的最爱： 大公司在职小主管，发展 12年，团队 34个人； • 成功的营业部部经理 • 成熟的老主管 • 老业务员 • 白板 • 脱落业务员 一般情况下引进的人： 中国最大的保险资料下载网 LOGO 15 引进的技巧。 • 邀约话术 • 面谈话术 LOGO 16 引才关键要素 电话邀约不怕拒绝、坚持面谈 动用领导力量、借助公司资源 找到 动摇点 中国最大的保险资料下载网 中 国最大 的保险 资料下 载网 LOGO 17 一次面谈规划蓝图、筑梦 • 分析他在老公司的状况（不好的地方） • 对方公司的劣势和 XX的优势 • 平台、机遇 • 动摇点 • 聘才、政策计算（ 8000/6000/4000。 ） • 团队架构的搭建模型（计算、减压） L。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。