如何做一位合格的主管华康版27页ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
8 主管的“格” 风格 工作作风 1. 具有良好的沟通能力 2. 作人要非常圆滑 3. 要借力使力 4. 要懂得授权 9 格局－ 做大事业的根本 1. 要懂得双赢 2. 要有宽容的心 3. 做事要非常的投入 主管的“格” 10 格调－ 团队大发展的标志 •创意 •学习 不要只作自己得心应手并且立竿见影的事、而且要专注在真正重要的事上，在工作中突破自我 主管的“格” 11 主管扮演的三大角色 一、信息沟通角色 •及时将上级指令传达到下级 ,变为部 属的行动 . •迅速将市场信息及部属情况反馈到上 级 ,以供上级决策用 . •横向部门之间及时交流信息、进展情 况以便更好协作 ,并与市场发生联络 . 12 主管扮演的三大角色 •在上级面前是被领导者 ,完成上级指 令 ,在下级面前是领导者 ,下达指令并 对结果。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。