外部适应内部整合ppt56-经营管理(编辑修改稿)

外部适应内部整合ppt56-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

 排斥持不同意见的人  不培养接班人  企业的命运完全系于领导者个人身上 家长作风  家长式领导的要素  立威、施恩、树德  家长作风的特征  独断专行  曲高和寡  难以察觉企业内外环境的变化  当家庭式法则不足以规范员工的思想和行为时，难以创造高凝聚力 人治企业的特征  企业家凌驾于组织之上  管理层和员工的顶礼膜拜  集体式的责任推诿  缺乏批评和自我反省导致集体无能  组织出现群体思维导致一言堂 人治型领导的制度化  建立与人治型领导相分离的管理体系，推进职业化管理  制定 《 华为基本法 》 的初衷  将领导者的使命融入口头和书面的传统  通过多种方式将领导者的个人魅力和见识转移到组织中的其他成员身上  选择接班人继承事业  避免可能由人治型领导造成的 “ 创业者陷井 ” ，减少人治给企业造成的危害 (万科一直有优秀的管理团队，是您个人魅力还是公司文化。 )在公司创业初期，当然个人魅力是起着很重要的作用，但是随着企业制度的建立，随着职业经理的形成，应该说，个人的魅力仍然很大的话，反而是一种危险。 现在万科来讲，个人的魅力虽然在媒体面前显现的比较明显，但是实际上，万科主要是一个优秀的团队在起作用，王石个人的魅力作用是越来越小，这本身就是一个很好的事情。 万科集团董事长王石 制度的悖论  严密的规则和制度会激起人们的逆反和博弈  制度多数是后摄的，很难在变革时期规范企业的所有行动  制度容易演变为目的：官僚主义能够将组织牢牢地套死在 “ 铁笼子 ” 中 和谐控制：后科层的控制  现代组织强调分权、参与和民主式的控制方式。  和谐控制作为第四种控制方式被提出来。 和谐控制将焦点由管理者转到员工本人（自我管理）  和谐控制的过程和特征  成员在行动中形成价值观； 大家都接受这些价值观； 自发形成的价值观逐渐成为规范性的规则； 后来者必须服从这些规则； 形成了比科层控制更严密的 “ 铁笼子 ”  和谐控制的启示：组织文化的魅力 理论上的组织 现实中的组织 现代企业与文化  现代企业不再是单纯控制人的工具。  企业有自己独特的个性和生命力。  企业文化可以使得员工自愿填补在变革过程中因制度不能规范到而留下的工作空白－ “ 流水式作业 ”  文化是企业能够生生不熄的动力。 企业文化  企业文化是企业在进行外部适应和内部整合过程中发展出来的共享的基本假定  这套假定长期以来被证明是行之有效的，从而传达给新成员，影响他们如何认识、思考和感知问题  被认为是天经地义的价值观、规范、假定和象征，塑造员工的行为 组织的统一必须建立在思想和文化建设的基础上，组织是一个架构体系，文化权和思想权就是最大的权力。 …。