国寿保险组训定位与价值讲座课件(48页)-中国人寿(编辑修改稿)内容摘要：
业务的高速增长，队伍的急剧扩张，组训作为公司的一支新型管理力量就应运而生。 组训从产生的那一天起，就是和市场、和业务紧密相连的 .国寿之所以需要组训是和国寿的市场地位、公司特性密不可分的。 有两类不成功的组训 花瓶型组训 杂役型组训 关键在于没有找到真正的定位 组训的定位 1. 组训是销售的技术后台支撑力量 2. 组训是公司雇员，维护公司利益是义务 3. 组训是一种职业，需要职业意识和心态 4. 组训是经理的协力者，是业务伙伴的良师 5. 组训是公司的储备人才库 组训 —— 不管别人怎么看， 你得自己把自己当个人物 企业 企业企业企业我要成为一流组训。 你真正从内心把组训这份工作当作你自己的事业来经营，你只为自。阅读剩余 0%
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