国寿保险双成企业文化与团队经营26页-中国人寿(编辑修改稿)内容摘要：
技能和管理能力，积极培育下级主管 下级主管和团队的共同成功，也将实现自我人生价值 807－福建省－陈国兴 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 该怎么做。 心怀感恩，建立感恩文化 推崇公司，推崇属员 良好的团队目标管理 帮助属员成功 拟定成长计划 807－福建省－陈国兴 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 原则风范与团队经营 企业宗旨 诚信为本 稳健经营 807－福建省－陈国兴 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 原则风范与团队经营 诚信为本：对主管而言，就是要诚实守信，对属员负责，对团队负责，对公司负责。 稳健经营：以求实的工作态度和科学的工作方法，严格管理团队，规范展业行为，加强道德风险防范。 807－福建省－陈国兴 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 该怎么做。 诚信为本： 增员时，不乱吹嘘行业前景，不胡乱承诺。 日常管理中，说到就要做到。 倡导诚信文化，将诚信教育作为新人辅导以及团队的日常工作内容。 807－福建省－陈国兴 国寿讲师在行动－－金牌争霸赛 该怎么做。 稳健经营： 必须充分认识到，团队发展是一个循序渐进的过程。 只有扎实基础，步。阅读剩余 0%
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