国寿与人保寿基本法对比分析草23页-中国人寿(编辑修改稿)内容摘要：
0 （五）培育模式上的比较 中国人寿 同级之间存在管辖关系 同级有两年保护期 平级两年分离以后还有培育津贴 人保寿险 同阶内无论是否同级都不存在管理关系，但享受培育利益 培育利益相当于国寿的间管利益和育成利益之和 中国人寿陕西省分公司 08版基本法推广培训班 11 培育模式上的比较 中国人寿： 优势：鼓励主管培育团队，鼓励主管做增员甄选 不足：主管的增员紧迫性差，容易导致主管的惰性和不作为，容易打击主管增员积极性 人保寿险： 优势：鼓励主管迅速增员、育成、晋升 不足：长期执行下去，由于晋 “ 阶 ” 困难，大量平级主管产生，导致团队稳定性出现危机，再加上高阶主管降级可能终止血缘利益，容易使主管产生上当受骗的感觉 中国人寿陕西省分公司 08版基本法推广培训班 12 （六）薪酬与考核 杠杆机制有机使用的比较 薪酬 新人利益 增员利益 管理利益 培育利益 其他利益 考核 基础考核指标 职级维持 职级晋升 中国人寿陕西省分公司 08版基本法推广培训班 13 新人利益比较 中国人寿： 前 6个月有新人津贴，最高 2200 佣金 75%领取、达标佣金 绩优新人奖 人保寿险： 前六个月有创业津贴，月 FYC达 300元 二次入司不享受新人待遇 出勤率影响津贴发放 设长期留存奖：新人 12月分别发 300、 800元，要求 FYC累计分别 5000、 8000元。 有季度奖 中国人寿陕西省分公司 08版基本法推广培训班。阅读剩余 0%
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