四五联动险种退市停售工作目标部署方案ppt43页-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
按 ，即相当于提取比例为超过 72% BM: 财务支持 考核指标 当月个人PC 当月直辖组 PC 当月直辖组活动人力 直接育成组数 1200 500 1750 2 1 2020 500 3500 3 1 3000 500 7000 3 1 4000 500 14000 4 1 10000 500 35000 4 1 备注：自签约起 12个月内可享受聘才财务支持。 以第一档为例，相当于直辖组业绩奖按 发放，即相当于提取比例为超过 84% 各层级聘才考核标准 : SBM: 财务支持 考核指标 当月个人 PC 当月直辖组 PC 当月直辖组活动人力 直接 育成组数 1500 500 1750 2 2 2500 500 3500 3 2 3500 500 7000 4 2 4500 500 14000 4 2 10000 500 35000 4 2 以第一档为例，相当于直辖组业绩奖按 倍发放，即相当于提取比例为超过 110% 各层级聘才考核标准 : AD: 以第一档为例，相当于直辖组业绩奖按 ，即相当于提取比例为超过 160%，总监还可享受相应育成奖、 6个月每个小组按 2020元算，育成奖约 1800元（都是一代） 财务支持 考核指标 当月个人PC 当月 直辖组PC 当月直辖组活动人力 直辖部 所辖组数 当月直辖部所辖 PC 2500 500 2020 2 6 10000 3500 500 3500 3 6 15000 4500 500 7000 4 6 20200 6000 500 14000 4 6 30000 15000 500 35000 4 6 50000 备注：自签约起 18个月内可享受聘才财务支持。 各层级聘才考核标准 : 丼例：AS 观音 AS 红孩儿 TA 唐僧 TA 仙鹤 TA 黑熊怪 TA PC:500 PC:1000 PC:1500 PC： 0 PC： 1500 聘才利益 =1500元 +1000元 =2500元 聘才利益 =1500元 +1500元 =3000元 PC： 30000 聘才利益 =1500元 +10000元 =11500元 财务支持 考核指标 当月个人。阅读剩余 0%
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