商铺选址分析(doc)-经营管理(编辑修改稿)

商铺选址分析(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

000│10 000│ ├────────────────────┼───┼───┼───┤ │近期列入计划的经营同类商品的商店中面积、 │8 000 │6 000 │7000 │ └────────────────────┴───┴───┴───┘ 80000*10 IRSA==32(元 /平方米 ) 25000 50000*15 IRSB==25(元 /平方米 ) 30000 30000*20 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 3 页 共 5 页 IRSc==60(元 /平方米 ) 10000 若考虑到近期开业的经营同类商品的商店面积，则 80000*10 IRSA==(元 ) 25000+8000 50000*15 IRSB==(元 ) 30000+6000 30000*20 IRSc==(元 ) 10000+7000 一般来说，应选择饱和指数较高的商圈开店。 因为饱和指 数越大，这意味着改善圈内的饱和度越低；饱和指数越小，商圈的饱和度越高。 ④ 开业后营业额估算 营业额的估算应考虑：商圈内常住居民的购买量；商圈范围内企事业单位的购买量；流动顾客群的购买量；超级市场在商圈范围内的市场占有率等。 对于商圈内常住居民的营业额估计，可采用下式： 住户营业额估计；户数 *人店率 *客单价则：第一商圈： 80*45%*50=1 800(元 ) 第二商圈： 350*25%*58=5075(元 ) 第三商圈： 600*10%*70=4200(元 ) 住户总营业额： 1 800+5075+4 200=11 075(元 ) 对于商圈内流动人口的营业额估计，可采用下式：流动人口营业额估计 (元／时 )；每小时平均人数 *客单价 *入店率将不同年龄层加总的预估营业额 (元／时 )乘上一个 “常数 ”，即为每日流动客的营业额。 便利店该常数值可设为 20，而超市则可根据营业时间的长短来确定，如营业时间为 12 小时，则常数可设为 10，原因是每天都会有一段离峰时间，扣除离峰时间，才比较接近事实，举例如表 3—2所示。 表 1—2 ┌────────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┐ │ │小孩 │青少年 │成年人 │家庭主妇 │汽车 │自行车 │合计 │ ├────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤ │每小时平均 (人 ) │ 223 │ 446 │ 160 │ 104 │ 503。 │ 539 │ │ ├。