商贸企业经营学(ppt162)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
原始信息和加工信息 (三)、相对稳定信息与经常变动信息 第二节商贸企业经营信息的收集与处理 一、企业经营信息收集 (一)、企业经营信息的来源 (二)、企业经营信息收集的原则 (三)、企业经营信息 的收集方法 二、企业经营信息的加工与处理 (一)企业经营信息的加工 (二)、企业经营信息的传递 (三)、企业经营信息的处理 (四)、企业经营信息的储存 (五)、企业经营信息的使用与反馈 第三节商贸企业信息系统 一、商贸企业信息系统的组成 二、发现问题的分支系统 三、解决问题的分支系统 本章小节: 本章主要介绍了商贸企业经营信息的概念、特征与作用;商贸企业经营信息的收集与处理;商贸企业信息系统。 要求同学们重点掌握企业经营信息收集和处理过程。 复习思考题: (一)、商贸企业经营信息的概念和特征是什么。 (二)、商贸企业经营信息收集的原则是什么。 (三)、经营信息的处理有哪些方法。 参考书目: 《 商业信息系统管理 》 中国商业出版社 《 商业信息浅论 》 中国展望出版社 第七章 商贸企业经营决策 本章教学目的要求 通过本章学习,要求同学们了解商贸企业经营决策的概念及意义,商贸企业经营决策的类型与程序;商贸企业经营决策的方法。 重点掌握商贸企业经营决策的方法。 第一节商贸企业经营决策的概念及意义 一、商贸企业经营决策的概念 商贸企业经营决策是指商贸企业为了实现企业经营目标,在调查、预测的基础上,运用科学方法,从若干可行性方案中选取并实施最佳方案的全过程。 二、商贸企业经营决策的意义 三、商贸企业经营决策的原则 (一)、信息原则 (二)、系统原则 (三)、可行性原则 (四)、满意原则 (五)、集团原则 第二节商贸企业经营决策的内容、分类和程序 一、商贸企业经营决策的内容 二、经营决策的类型 三、商贸企业经营决策的程序 第三节商贸企业经营决策的方法 一、定性决策方法 (一)、主观概率决策法 (二)、领导集体决策法 (三)、专家咨询决策法 二、 定量分析方法 盈亏平衡分析法及其应用 盈亏平衡分析法图示 销售量费用固定费用变动费用销售收入Q0YX0盈亏平衡分界点销售量的计算公式 盈亏平衡分界点的销售量 =固定费用单位商品进销差价—单位商品变动费用固定费用 + 目标利润单位商品进销差价—单位商品变动费用一定目标利润下的销售量 =盈亏平衡分界点销售量的计算 盈亏平衡分界点的销售量 =固定费用单位商品进销差价—单位商品变动费用=80002012=1000(件) 益民商店经销某商品,每件商品销售价格为 20 元,单位变动费用为 12 元,固定费用 8000 元,企业销售量达到多少时才不发生亏损。 如果企业需要实现利润 2020 元,销售量需要达到多少。 例题 1盈亏平衡分界点销售量的计算 (续 ) 2012=1250(件)2020+8000固定费用 + 目标利润单位商品进销差价—单位商品变动费用一定目标利润下的销售量 ==盈亏分界点的销售额的计算公式(一) 盈亏分界点的销售额 =固定费用毛利率—变动费用率—税率一定目标利润下的销售额 =固定费用 + 目标利润毛利率—变动费用率—税率例题 : 某企业每月的固定费用为 6000元 ,综合毛利率为 32%,变动费用率为 7%,税率为 5%,企业盈亏点的销售额是多少 ?如果该企业目标利润为 2万元 ,实现目标利润应完成的销售额是多少 ? 盈亏分界点的销售额的计算(一) 盈亏分界点的销售额 =固定费用毛利率—变动费用率—税率=600032%—7%—5%=30000(元)盈亏分界点的销售额的计算(续) =6000+2020032%?%?%一定目标利润下的销售额 =固定费用 + 目标利润毛利率—变动费用率—税率=130000(元)盈亏分界点的销售额的计算公式(二) 盈亏分界点的销售额 =固定费用 + 税金毛利率—变动费用率一定目标利润下的销售额 =固定费用 + 税金 + 目标利润毛利率—变动费用率 例题 : 某企业每月的固定费用为 3万元 ,商品销售的综合毛利率为 12%,变动费用率为 7%,该企业交纳增殖税为 ,该企业盈亏分界点的销售额为多少 ?如果企业需要实现目标利润 ,销售额需要达到多少 ? 盈亏分界点的销售额的计算(二) 盈亏分界点的销售额 =固定费用 + 税金毛利率—变动费用率=3+12%?%=110(万元) 盈亏分界点的销售额的计算(续) =200( 万元)3++12%?%一定目标利润下的销售额 =固定费用 + 税金 + 目标利润毛利率—变动费用率= 企业经营安全率图示 Q0 Q1B C A销售量固定费用变动费用费用销售收入企业经营安全率的计算公式 企业经营安全率 = A C=Q1—Q0 Q1企业经营安全率 =超过盈亏平衡分界点的销售量(额)企业实际达到的销售量(额)例题 : 某企业经营某商品盈亏分界点的销售量为 100万箱 ,该企业五月完成销售量为 250万箱 ,该企业的企业经营安全率是多少 ? 企业经营安全率的计算 企业经营安全率 = A C=Q1—Q0 Q1企业经营安全率 =250 (万)— 100 (万)250 (万)=60%企业 经营安全率与安全状态对照表 企业经营安全率 企业经营安全状。商贸企业经营学(ppt162)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
000│10 000│ ├────────────────────┼───┼───┼───┤ │近期列入计划的经营同类商品的商店中面积、 │8 000 │6 000 │7000 │ └────────────────────┴───┴───┴───┘ 80000*10 IRSA==32(元 /平方米 ) 25000 50000*15 IRSB==25(元 /平方米 ) 30000
卡拉 OK/迪吧 /酒吧 电玩 /网吧 美容美发 其它 8. 对以下几类餐饮场所,您可能去消费的场所是 (单选) 咖啡厅 茶楼 中餐馆 /酒楼 港台小吃 西餐厅 西式快餐 茶餐厅 中式快餐 特色食街 街点小吃 1其它 商铺调研问卷 2 9. 在黄河路、长庆路口将在未来一年内新开一家大型综合购物中心,规模在濮阳最大,环境比目前现有商业会更好,请问您会考虑到这个购物中心购物消费吗。 (单选) 一定去
C19 2D6 3A4 西酞普兰 去甲基西酞普兰 去二甲基西酞普兰 36% 34% 30% 100% 2D6 稳态血浆浓度 相对 5HT 再摄 取抑制力 (40 mg) (citalopram=1) nmol/L 260 100 10 代谢途径: CYP 同工酶 Based on: von Moltke et al. Drug Metab Dispos 29:11021109, 2020 来自
在商战中,利用人们“先入为主”的消费心理,采取“先声夺人 ”的办法,抡先一步,出其不意,功其不备。 在气势和实力上制服对方,争取主动,稳操胜券。 二十四、后发制人计 与“先发制人”相反,经营者在企业活动中先让一步,等对方暴露出弱点,使自己处于有利地位,然后反守为攻,一举战胜对方。 二十五、欲擒故放计 商战中,为了战胜对手,故意放松麻痹他,诱使他朝着预定方向发展,以达到最终战胜对手的目的。 二十六
品陈列要在视线水平位置 /中央位置 /消费者常走的位置。 要拥有最多的陈列面。 同品牌或同类型 /同规格的商品需集中 ,品名要永远面对消费者。 库存应该足够 /随时补货。 要容 易拿取。 先进先出 ,库存需轮运。 一定要使用 POP/价格标示 ,且要有持续性/稳固性。 要维持整齐 /整洁 /拿掉不良品。 要使店头老板了解 /同意我公司所作的。 (一 )货架陈列方法 中国最大的管 理 资料下
陈列商品要与上隔板间应有 35厘米 的空隙,让顾客的手容易伸入 三)位置区分 货架区分为上段、黄金段、中段、下段,各段位陈列商品的原则如下: 上段:推荐品、有心培养的商品、轻小商品、利益商品 黄金段:高度大约为 85125 厘米,即一般眼睛最容易看到手最容易拿取的陈列位置,一般陈列高利润商品,自有品牌、独家进口商品,差别化商品,高价位商品,育成商品 中段:低利润商品,补充商品,衰退期商品。 下段