商业项目的定位与业态组合的规划(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
：以打造城市商业名片、引领商业主流为目标 一般来讲，商场的规模越大，它所能覆盖的商圈范围就越大，但商场单店的规模越大，而受到一些因素的制约也越大，顾客购物疲劳度也受商场单店规模的制约。 一般情况下，顾客在商场购物的时间不会超过 3 小时，超过这个时间就容易处于疲劳状态。 如 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 果在建筑风格、规模 和环境氛围都很有特色的话，也可以作为现在流行商业业态 shopping mall 来开发，考虑引入购物以外的其他商业用途，如餐饮、娱乐、休闲等服务型消费场所。 可以很好地结合雕塑景观步行道融为一体共同营造城市景观文化的亮点。 定位过程：结合商圈目标消费群、商圈人口和商圈竟争情况和商业建筑规划具体确定本商场的功能和规模。 根据 “ 购物中心定位二八黄金定律 ” 求证分析 ,购物中心商圈辐射人口数与购物中心零售服务面积的比为 4： 1。 （三）商业中心的经营档次与形象定位 商场的形象定位，实际上 是商场经营企业的形象定位，因此，它随着商场的经营运作而持续存在并发挥作用。 如何来确定商业中心的经营档次和综合形象，打造商业中心高档品牌和现代商业商圈 ,形成明显的差异化定位经营为目标。 通过对商业中心品牌的定位界定商业文化内涵，建立超前的品牌形象（引领购物时尚、反映地域特色、精选服务对象、创新组合业态、综合形象鲜明且易推广传播等）。 建立独特而鲜明的商业组团形象不仅是竟争市场的制胜关健，而且是快速提升企业知名度和美誉度的重要手段，之所以从战略高度上系统设计和推出专业化商业组团形象是完全必要的选择，也是成 就卖场无形的品牌资产根本。 二、项目整体业态规划 （一）业态规划的背景：。阅读剩余 0%
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