商业物业管理方案(doc9)-物业管理(编辑修改稿)

商业物业管理方案(doc9)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要：

费者的消费观念从买名牌到买店牌的转变，加速商场进 中国最庞大的下资料库 (整 理 . 版权归原作者所有 ) 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 入印象时期；有助于商场识别系 统的建立（包括理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统）。 其具体的管理服务内容有如下几点： （ 1）、制定管理章程并负责监督执行； （ 2）、开展商场整体的促销活动； （ 3）、协调商场各经营者的关系； （ 4）、开展经营者之间的互帮互助和信息交流等活动； （ 5）、协调管理者与经营者之间的关系； （ 6）、楼宇识别系统的建立，（即企业经营宗旨、服务理念在企业员工思想中所形成的理念识别系统 MIS，企业标识、员工服装、信笺商标等等视觉识别系统 VIS，企业信誉、对外事务处理 方式、员工行为举止等行为识别系统 BIS）。 （ 7）与工商管理部门配合严格执行，严厉打击假冒伪劣产品，维护市场形象。 三、物业管理组织机构设定 行政部经理 1 人 人力资源培训 1 人 司机兼采购 1 人 库房管理 1 人 办公室文员 1 人 机电主管 1 人 工程部经理 1 人 保安主管 1 人 保安主管 1 人 保安部经理 1 人 中国最庞大的下资料库 (整 理 . 版权归原作者所有 ) 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 保洁主管 1 人 盆栽绿化养护 1 人 保洁员 7 人 市场调查主管 1 人 商业策划主管 1 人 租赁业务主管 1 人 物业管理员 3 人 暖通主管 1 人 客户服务部主管 1 人 市场部经理 1 人 机电维保（万能） 2 人 水、暖维保 2 人 空调运行 2 人 强电工（电梯） 3 人 保安员 9 人 保安员 9 人 总 经 理 常务副总经理 财务部 市场部 客服部 中国最庞大的下资料库 (整 理 . 版权归原作者所有 ) 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 工程部 保安部 行政部 保洁部 出纳 1 人 财务主管兼会计 总 经 理 常务副总经理 财务部 市场部 客服部 工程部 保安部 行政部 保洁部 四、组织职能部门释义。 （一）、总经理：制订公司经营方针、政策及战略目标规划，制订公司财务预算、决算方案；按责、权、利相匹配的原则，任命公司各层。