咨询访谈提纲doc11-经营管理(编辑修改稿)

咨询访谈提纲doc11-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

6 江苏现代资产投资管理顾问有限公司 ZENITH FINANCE CONSULTING CO.,LTD 华威集团管理咨询 公司内部诊断。 ①非常强烈 ②一般 ③很淡漠 15.“即使失败也要坚持到底，一旦取得成绩将受到高度评价”，这种想法在职工中贯彻如何。 ①深入贯彻到全体职工中 ②不太普遍 ③“一旦失败什么都完蛋了”的思想较严重。 ①很浓 ②一般 ③几乎没有。 ①有，非常强烈 ②有，但不明显 ③危机感不大 、谴责持什么态度。 ①虚心接受，善意理解，把它作为个人成长的食粮 ②因为中肯的不错，所以只能适当地听一听 ③无所谓 ，你持什么态度。 ①主动适应，在新工作中提高自己是很大的乐趣 ②虽然想积极地去适应，但没有那种机会 ③还是继续干老工作好 表二：职工意见调查表 2 序 号 问 答 序 号 问 答 1 你对本厂长远规划目标是否了解。 了 解（） 大体了解（） 不了解 （） 11 你厂生产指挥调度工作是否有力。 较好（） 一般（） 被动（） 2 你对本厂今年计划目标是否清楚。 清楚（） 大体清楚（） 不知道（） 12 你对现行的厂规厂纪的看法如何。 正常（） 太严（） 太松（） 3 你认为本厂今年计划目标是否合适。 偏高（） 适当（） 偏低（） 13 你厂车间布局、设备配置是否合理。 合理（） 不太合理（） 不合理（） 4 你厂经营管理中亟待解决的主要问题是什么。 （选两个） 经营方针不正确（） 产品不对路（ 0 经营管理差（） 新产品开发慢（） 产品质量低（） 成本高（） 生产能力低（ 0 销售能力低（） 技术力量薄弱（） 14 影响你厂生产成本进一步降低的原因是什么。 （选两个） 生产效率低（） 废、次品率高（） 材料利用率低（） 管理费高（） 成本控制差（） 5 你厂生产能力还有潜力吗。 很大（） 有些（） 没有（ 0 15 你厂劳动组织是否科学。 科学（） 一般（） 不科学（） 6 你厂组织机构是 机构简效率高（） 16 现行劳动定额是 偏高（） 江苏现代 2020∣版权所有 7 江苏现代资产投资管理顾问有限公司 ZENITH FINANCE CONSULTING CO.,LTD 华威集团管理咨询 公司内部诊断 否精简。 一般（） 机构臃肿效率低（） 否合理。 合理（） 偏低（） 7 你厂 经营管理水平如何。 较高（） 一般（） 较低（） 17 对现行奖励制度的看法如何。 好（） 基本可以（） 不好（） 8 你认为本厂领导治厂是否有方。 有方（） 一般化（） 无方（） 18 你认为自己担负的工作是否合适。 理想（） 一般（） 不合适（） 9 你认为现有领导能否担当起领导好本厂的重任。 能胜任（） 不胜任（） 说不清（） 19 你所担当的工作量是否合适 ? 过大（） 适中（） 不够（） 10 你认为影响产品质量的主要原因是什么。 （选两项） 设计不合理（） 工艺不合理（） 材质不良（） 管理 不善（） 质量控制差（） 责任不明确（） 思想不重视（） 制度不健全（） 20 你厂生产环境需要改善的地方是什么。 光线（） 温度（） 灰尘（） 噪音（） 搬运方法（） 安全措施（） 21 你认为本厂福利设施需要改进的地方是什么。 食堂（） 托儿所（） 医院（） 浴池（） 科技文化室（） 22 分散你工作精力的主要因素是什么。 分配不合理（） 恋爱婚姻（） 住房困难（） 家庭生活困难（） 家庭生活困难（） 子女升学、就业（） 23 应该采取什么方法提高你厂的经济效益。 增加产量（） 节约开支（） 降低成 本（） 提高质量（） 开发新产品（） 提高管理水平（） 24 影响你工作劲头的主要原因是什么。 工作分配不当（） 定额过高（） 作业环境差（） 对领导有意见（） 群众关系不好（） 25 你的技术业务专长发挥的如何。 充分发挥（） 部分。