咨询公司内训讲义-企业执行力第二部分(ppt27)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效； 人们往往犯这样的错误：希望、要求得到 A， 却往往得到了 B， 原因是他自己往往不经意地奖励了 B。 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 奖励员工方面最常犯的十大错误 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工； 需要事情简单化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人； 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； 要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人； 需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 •我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人。 •我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工。 •我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人。 •我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人。 •我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工。 •我们是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、钻营之人。 …… 自查 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 “ 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” ■ 执行就是有水吃 ■ HOW— 怎么挑。 ■ WHO— 谁来挑。 ■ WHEN— 什么时候挑。 ■ WHERE— 在哪里挑。 ■ WHOM— 谁来检查。 ■ WHAT— 结果如何考核。 案例研究 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 执行分析：此时此地条件下如何追求结果 ■ 把叶老师的讲课 拍成 VCD ■ 时间。阅读剩余 0%
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