和君--有效的管理者(ppt34)包政-经营管理(编辑修改稿)

和君--有效的管理者(ppt34)包政-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

限 （紧急事件 /非处理不可事件） • 寻找时间溜走的原因 和君创业研究咨询有限公司 第 15 页 和君创业 Hamp。 J 一、管理者的基本任务 二、如何使专家的工作有效 三、正确的人际关系 四、有效的会议 第 3章 我能贡献什么 和君创业研究咨询有限公司 第 16 页 和君创业 Hamp。 J 一、管理者的基本任务 • 使组织产生成果，我能贡献什么 （贡献是管理者的责任） • 责任导向、贡献导向、成果导向 （跨部门、职务与专业） • 贡献的方向 （直接成果、价值再发现、人才培育） • 为公司造就明天的经理人才 • 对贡献作出承诺 （管理者洗心革面） 和君创业研究咨询有限公司 第 17 页 和君创业 Hamp。 J 二、如何使专家的工作有效 • 知识工作者生产思想、信息与概念 • 专长本身不产生“成果” （与专家的合作产生成果） • 知识工作者的责任是让人理解专长 （把专长与整体联系起来） • 知识工作者的责任是为成果作贡献 和君创业研究咨询有限公司 第 18 页 和君创业 Hamp。 J 三、正确的人际关系 • 积极的人际关系 （成果导向） • 以贡献为宗旨 （使他职务成果最大化） • 四项基本原则 （意见沟通、集体合作、自我发展、培养他人） • 使别人能够利用你的知识与才干 • 弄清自己在集体中存在的价值 • 发展自我，为组织作贡献 • 提高自己的成就，使他人得到发展 和君创业研究咨询有限公司 第 19 页 和君创业 Hamp。 J 四、有效的会议 • 弄清会议的目的 • 弄清话题的意义 • 弄清自己的作用 • 以贡献为宗旨 和君创业研究咨询有限公司 第 20 页 和君创业 Hamp。 J 一、所需要的雇人原则 二、运用上级领导的长处 三、发挥自己的长处 第 4章 发挥人的长处 和君创业研究咨询有限公司 第 21 页 和君创业 Hamp。 J 一、需要的雇人原则 • 用人所长 （以他能干什么为基础） （格兰特能打胜仗） （卡内基看到别人长处） • 下级的职责不是取悦上司 • 合得来不是用人标准 • 人无完人与用人所长 （用人弱点是浪费、是虐待） • 因事设人的误区。