向西门子学什么(ppt18)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
心，就是一个标准化的物流处理平台，可以简化订货程序，大大缩短交付时间。 看来，西门子 Aamp。 D集团并没有把以客户为中心当作一句口号，而确实是把它落在实处。 因为他们明白只有客户强大了，自己才会更强大。 全方位本地化 彭澜韬不止一次地强调指出 “ 如今的西门子（中国）有限公司已不是通常概念上的外资企业，而是一家地道的中国公司，因为我们已经融入到中国经济和社会生活的每一个角落。 ” 事实上，西门子（中国）正是采用从本地人才、本地研发到本地采购最后在本地生产制造的策略，进行着一场全方位的彻底的本地化运动。 就拿西门子 Aamp。 D集团来说，在 3000多名员工中，外国员工只有 48名，所占的比例仅仅为 2％不到。 而对于加大在华的研发投入上，西门子Aamp。 D集团从来都是不遗余力的。 2020年年底， Aamp。 D集团在南京和苏州的合资公司分别进行了扩建，除了增强生产制造能力，另一个目的就是为了加大本地研发力度。 这充分表明西门子 Aamp。 D集团提供完全符合本地客户需求的创新产品和系统的决心。 另外，西门子（中国）已经在北京和上海建立了两家大的采购中心，所有的集团都开展本地采购。 而有鉴于中。阅读剩余 0%
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