县域发展思考网点现状解决措施发展目标支持ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
队伍的从业信心 前期由内勤主导早会运作，慢慢让外勤参与，做好各层级之间的互动，让外勤有参与感，同时建立各网点之间，各县域之间，乃至各支公司之间的交流分享平台，营造好早会的氛围 网点差勤管理制度： a、专职人员 迟到扣款 10元，缺勤 20元 b、兼职人员 要求每周出勤 2次，缺勤 1次扣款 10元，事假、病假按要求请假 注：主任及以上迟到扣款 20元，缺勤 50元 2020/9/19 11 解决措施 四、缺乏有效的销售平台 产说会频次（周） 产说会以为组单位每月二场 主顾开拓推动方法（每天做哪几件事，提示：早会上、运作上、检查评估上等） 标准：每人每月 5个客户参加产说会 a、早会上讲解主顾开拓的各种方法，下发相关话术并当场进行通关 b、采取集中式的推动（比如社调） c、顾问式行销 d、要求每人每天积累 1个准客户 e、每周一的早会检查准保户卡 2020/9/19 12 解决措施 帮扶机制 a、新人主管或推荐人帮助新人进行陪访（参加过产说会的客户），帮助新人开单 b、每个新人上岗后，主管、推荐人或内勤一定要做到至少三陪 c、新人上岗前要求新人罗列缘故名单 20人以上 技能培训 新人上岗第一个月需学习什么。 a、公司介绍，公司文化，营销文化 b、新人八大关中的电话约访、产品、促成以及拒绝处理四关 c、 SDPS需求分析，五把金钥匙 d、万能、鑫利两个产品 2020/9/19。阅读剩余 0%
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