卫生保健组织的策略决策(ppt42)-医药保健(编辑修改稿)

卫生保健组织的策略决策(ppt42)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

市場上的支配力。 来自 中国最大的资料库下载 18 關於策略的五個“ P” 1. 定位 (Position)—— 通過在消費者腦中成就與衆不同的價值而獲得優勢 2. 權力 (Power)—— 通過積累和有效的大規模合併而獲得優勢 3. 步調 (Pace)—— 通過時間與策略性舉措的強度的安排而獲得優勢 4. 潛力 (Potential)—— 源自關鍵資源和能力的積累的優勢 5. 表現 (Performance)—— 通過操作的有效開展和策略的有效實施而獲得優勢 来自 中国最大的资料库下载 19 Mintzberg關於策略形成中的學習類型 意向中的策略 熟慮中的策略 實現了的策略 未實現的策略 新興策略 來源：摘自 Mintzberg H.《 策略形成中的類型 》 来自 中国最大的资料库下载 20 定位 • 那些通過在市場上的成就與衆不同的價值來獲取優勢的策略被標識爲 定位策略。 根據 Porter，與衆不同的價值可以通過追求以下三種定位中的一項或多項來獲得 ——Porter（ 1980）的“泛型”策略。 – 低成本 – 高度分化 – 特殊領域 来自 中国最大的资料库下载 21 權力 • 權力策略 主要從下一或二個來源中獲得優勢： – （ 1）規模經濟，（ 2）不同行業聯合帶來的增長的協同效應。 • 下列四種策略在此意義重大： – 橫向擴張 —— 在現有商業行爲的規模中的擴張（比如，兩個醫院的合併） – 橫向聯合 —— 對並非縱向相關的不同種類醫院的協同效應的追求（比如，連帶地管理療養院和醫院這兩個行業） – 縱向聯合 —— 對共用輸入輸出關係的不同種類醫院的協同效應的追求（比如，整合醫療和受控照料這兩個行業） – 資産策略 —— 對不同種類醫院的財政上的協同效應的追求（比如，出於財政目的合併任何行業） 来自 中国最大的资料库下载 22 步調 (Pace) • 優勢的另一重要來源是基於對時間與策略性舉措的強度的安排的行動策略。 • 成功的先行者獲得了諸多方面的優勢：沿著學習曲線工作、抓住新生需求、獲得顧客信賴、在市場中建立可保證登上的地位。 • 在時間控制和面對風險的不同取向被 Miles和 Snow（ 1978）在他們關於策略的類型學中捕捉到。 它們標定出了四種策略類型： – 勘探者 —— 那些頻繁地尋求新生市場機遇以及定期參與實驗和創新的組織 – 分析者 —— 那些在一些領域中保持穩定操作但也尋求新機遇（通常跟隨勘探者類型的組織而動）的組織 – 防守者 —— 那些尋求生長所需的額外機遇，但對現有的運行良好的策略極少調整的公司 – 反應者 —— 那些能夠意識到機遇和動蕩但無力作出持續且有效的適應的組織 来自 中国最大的资料库下载 23 轉換步調策略導向時的策略性舒適區 勘探者 分析者 防守者 回應者 來源：摘自 Shorell SM, Morrison EM, Friedman B.《 美國醫療的策略選擇 》 来自 中国最大的资料库下载 24 潛力 • 潛力策略和那些可以在組織們設計和實現他們的策略時給以優勢的與衆不同的資源和能力有關。 • 所有的特殊能力，都能被轉變成一種長期的競爭優勢。 Collis和 Montgomery（ 1995）認定了下列資源或能力要在策略上變得重要所必須具備的本質特徵： – 可轉移性 —— 它可以被轉變成讓消費者們覺得有價值的資源或服務（這因此與定位相似） – 競爭優越性 —— 它確實比競爭對手的資源或能力優秀 – 不可模仿性 —— 它無法被競爭者們照搬 – 可替代性 —— 它不能被競爭者們的置換所取代 – 耐久性 —— 它的價值不至於迅速貶值 来自 中国最大的资料库下载 25 表現 • 競爭優勢的內部來源的潛力緊密相關的是執行決策和管理組織的有效性。 • 爲了執行的有效性， Porter引入了價值鏈的概念。 價值鏈是對組織在提供産品和服務並具體實現他們的策略中所採取的行動。