南海发展管控模式(ppt23)-经营管理(编辑修改稿)

南海发展管控模式(ppt23)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

下属水厂及控股公司则采取操作管理模式 总部 水厂 污水处理厂 供水事业部 控股供水公司： 如九江自来水公司 排水事业部 控股排水公司 战 略 操 作 型 管 控 操 作 型 管 控 南海发展股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/9/19 第 9 页 事业部对下属控股公司的操作管理模式通过如下方式实现 供水事业部 控股供水公司： 如九江自来水公司 排水事业部 控股排水公司 操 作 型 管 控 关键管理人员由事业部提名报总部审批 财务由总部统一控制，由事业部对其实施经营计划和全面预算管理 事业部在采购、工程、客户服务及质量管理等方面提供统一的服务和监控 1 2 3 南海发展股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/9/19 第 10 页 业务管理模式设计 A. 设计思路 B. 总部职能定位 C. 集分权划分 南海发展股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/9/19 第 11 页 为了实现对下属业务的战略操作管理，我们对公司总部职能定位的建议如下 总部职能定位 战略 /投资 管理 财务管理 人力资源管理 项目管理 公共关系管理 经营管理 信息管理 技术工艺管理 采购管理 企业文化建设 南海发展股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/9/19 第 12 页 总部职能描述 财务管理 以全面预算管理为核心，通过集中的会计核算、资金管理、直接委派下属单位财务负责人等手段对公司经营活动提供保障与监控，确保下属业务单位在受控状态下自主运营。 组织、规范全公司范围内的资产管理 战略 /投资管理 收集行业及市场信息，研究相关行业发展趋势及竞争态势，分析外部机会及威胁，总结内部资源能力的优劣势，提出公司战略发展方向及规划 组织重大投资项目的搜寻、洽谈、可行性论证及招投标等，组织公司收购兼并活动，管理公司参股企业股权投资及非水务企业投资 人力资源管理 建立和完善公司人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。 当务之急是建立合理的薪酬体系和绩效考核体系，同时加强人才的引进和培养，为战略扩张做好准备 采购管理 总部对大宗物资及设备采购业务实行统一管理，在确保为下属各事业部提供高效服务的同时，追求规模经济 南海发展股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/9/19 第 13 页 总部职能描述 项目管理 组织或参与 公司建设工程项目的规划、立项、报批、招标、施工管理、验收、预决算等，直至提交运营，确保工程质量与经济性， 公共关系管理 为公司获取项目、实施项目及下属单位运营营造良好的政府。