卓越班组长(ppt28)-经营管理(编辑修改稿)

卓越班组长(ppt28)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

DCAPA 作业层 作业执行 自我检查 CDC 2020/9/19 14 叁、日常管理 一、日常管理的意义 根据科学方法分析、讨论所按规定、审议、核准之“ 标准（ STANDARD）； 实施人员教导，设备保养与正常操作，材料与质量的确保，作业动作的经济化，工作环境的维持； 持续维持、改善、使其变成 ” 习惯 “ 的一部分。 二、标准化（ STANDARDIZATION） 有关人员的标准 ◎组织架构及组织图 说明 ” 指挥链 “ 说明谁对谁负责 ◎工作说明书 2020/9/19 15 叁、日常管理 ◎ 人员编制基准 .人员编制基准 .ppt 本班组人工作是什么。 固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作说明书） 每一个工作的现行作法是不是最省时、省力。 （作业标准书） 每一个工作须花费时间是多少。 （作业标准书） 目前的工作量有多少。 总需工时是多少 ? 本班组的出勤工时是多少。 本班组过去的稼动率是多少 %。 本班组的目前稼动率是多少 %? 人员编制应如何调整。 2020/9/19 16 叁、日常管理 ◎ 其他厂规、员工守则等。 有关设备的标准 ◎工艺设备管理标准 设备和选用与采购评估 设备的安装与测试 设备档案清册的建立与维持 设备维修、保养作业规模 设备的报废手续 ◎工艺设备保养标准 设备机械、电机结构图 设备保养维修项目 常见设备故障的紧急处理对策 ◎其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准 2020/9/19 17 叁、日常管理 有关材料的“标准” ◎材料组成明细表（ BOM， BILL OF MATERIAL） ◎材料、半成品、成品品质 /质量标准 ◎领、退、辅料作业标准 ◎产品转、调拨作业标准 ◎成品入库作业标准 有关方法的标准 ◎生产计划与管制作业标准 生产负荷分析 主生产排程与中生产排程的拟订 小生产排程的拟订及产量控制 批量转移与管理 管理项目：生产效率、稼动率、不良率 /良吕率、缺料率等。 2020/9/19 18 叁、日常管理 ◎ 作业指导书（ WORD INSTRUCTION）或作业标准书（ SOP，STANDARD OF OPERATION PROCESS） ◎制程 /工序标准 ◎产品标准工时表 ◎工具布置标准 ◎工作研究作业标准（ 工作研究 .ppt） 程序分析 动作分析 动作经济原则（ 动作经济原则 .ppt） 时间研究 工作改善七手法：防呆法 动作改善法 流程。