华夏人寿筹备聘才与基本法优势41页ppt-保险制度(编辑修改稿)

华夏人寿筹备聘才与基本法优势41页ppt-保险制度(编辑修改稿)内容摘要：

000 4 1600 48000 20 4 7000 5 2400 58000 20 4 7000 6 3200 72020 20 4 7000 7 4000 90000 20 4 7000 8 4800 110000 20 5 7000 9 5600 128000 24 5 7000 10 6400 148000 24 5 7000 11 7200 178000 26 5 7000 12 8000 210000 30 5 7000 万一网 中国最大的保险资料下载网 16 各项财务支持发放条件 15日之前或之后，聘才人员入司当月即为考核期第一个月。 AE达到当月累计的各项指标； SAE、 AM 达到业绩考核标准同时达成组织人力目标或育成组数则予以发放津贴。 若达不到相应月份的全部累计指标，当月不予发放；达到相应月份全部累计指标，则之前未发放的津贴可获补发，否则不予补发； ，按照各项考核标准再次确认职级，未达标者做降级处理，按照确认后的职级纳入营销基本法；达标者按原申请职级纳入营销基本法。 （每月 FYC≥300 元）； ：在考核期内，聘才人员直接育成新的同职级主管的组织 FYC和人力可以回算给原主管的津贴发放考核与维持考核，但同职级推荐业务主管其组织 FYC和人力不予回算； ； 7. 各种津贴和奖金发放（含分期发放）时仍在职。 8. 个人出勤率 ≥ 80% ，低于该数值则取消财务支持资格； ，须退回已发放的全部津贴。 万一网 中国最大的保险资料下载网 17 各职级差勤管理（满勤为月 22天） ：迟到、早退 10元每次，缺勤 20元每次，事假 10元每次 ,每月缺勤累计三天，取消津贴； ：迟到、早退 30元每次，缺勤 50元每天，事假 20元每次，每月缺勤累计三天，取消津贴； ：迟到、早退 50元每次，缺勤 100元每天，事假30元每次，每月缺勤累计三天，取消津贴。 万一网 中国最大的保险资料下载网 18 万一网 中国最大的保险资料下载网 19 市场上出现过的几种基本法 • 行政管理为主 公司支援充足；奖项比较大，业务员依赖性比较强；流动性比较小；管理利益小 • 强调横向组织发展 前期发展速度非常快，利益获得也很多，但是经过一段时间以后会收缩。 • 强调恒久利益 开始比较缓慢，利益也比较小，点对点的个人利益定位制度，使能成功地在这家公司做下去的人的组织发展和个人利益持续增长 •其它类型 万一网 中国最大的保险资料下载网 20 我们的方向： 制定一部符合市场需求的基本法 一部满足业务队伍心理期望的基本法 万一网 中国最大的保险资料下载网 21 华夏基本法设计原则 • 终身利益恒久制，横向。