华凌企业管理系统诊断--管理转型计划ppt47-经营管理(编辑修改稿)

华凌企业管理系统诊断--管理转型计划ppt47-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

谈判和购买 确定 ERP实施顾问 高 6月底 6月 15日 高 高 确定 ERP实施项目组并完成有关准备 6月 15日 6月 15日 8月底 22 建议的 IT策略 实施计划 来源 : PwC分析 09. PDM系统核心功能实施 10. PDM系统扩展功能实施 PDM系统实施 16. 数据 仓库系统实施 17. 决策模型研究 18. 外部信息管理 19. 决策支持系统实施 2020 2020 2020 20. 电子 商务战略 21. B2B实施 22. B2C网上销售 /网上采购实施 23. CRM战略 23. CRM系统选择与实施 24. 产品信息化战略 03. ERP核心功能 详细项目范围定义 04. 签署 ERP实施服务合同 05. 评估、购买 、安装 06. 网络改造与升级 07. ERP核心功能实施 08. ERP扩展功能实施 01. 决定 IT部门组织机构 02. 搭建 ERP核心功能实施项目组 11. ERP/PDM系统整合 12. 同海关系统对接 13. 同银行系统对接 14. 同海外系统对接 15. 供应链管理 ERP系统实施 系统集成 决策支持系统 电子商务 IT组织 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 实施顺序应随发展情况做调整 2020 Q1 Q2 项目 成本 (万 RMB) 050 50100 100300 300 重点 BACKUP 转型项目 3 23 华凌空调 ERP项目准备阶段工作计划 BACKUP 转型项目 3 24 产品编码体系实施  目标 : 利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码，完成旧编码的清理和新旧编码对照  负责人 : 冯总牵头，相关部门配合，编码实施小组负责实施 对编码方案的选择 评价指标 重要性 /效益 时间要求 ERP的风险 主要工作任务 成立编码方案实施小组 转型项目 4 制定编码细则及信息码编码方式 设计部门成品 /零部件数据清理 6月前 高 6月前  确定编码位数和结构 (流水码 )  确定主要产品属性信息内容  制定实施计划方案 财务、仓储部门数据清理 PDM/ERP系统集成 高 6月 15日 与 PDM一致 与 ERP一致 与 ERP一致 高 高 25 组织结构变革和管理流程  目标 : 确保整个企业组织变革的顺利实施，减少变革风险和过渡期对业务的影响  负责人 : 公司管理层和组织变革实施小组，由陈总总负责 实施准备工作 评价指标  最高决策层对改革方案进行讨论、审议和决策  成立组织变革领导小组和实施工作组  确定主要部门 /中心负责人  实施工作组编制详细的职责描述  制定详细的管理业务流程  制定明确的考核与激励机制 重要性 /效益 时间要求 ERP的风险 主要工作任务  全面实施推进 转型项目 5  公司管理层审议和批准改革行动方案  中层管理人员改革咨询会  组织改革实施动员大会  确定改革沟通渠道  主要岗位人员竞争上岗  对主要管理人员技能培训  变革过程及进度的控制 8月中旬 89月 高 高 高 高 26 供应链管理流程优化  目标 : 完善和优化整个企业供应链管理流程，确保 ERP的顺利实施，建立相应的流程评价指标 /目标  负责人 : 供应链流程改进项目组 建立销售预测管理流程，优化定单管理流程 评价指标 重要性 /效益 时间要求 ERP的风险 主要工作任务  改进生产 /供应计划流程，实施生产计划 “ 冻结期 ” 或销售定单制 转型项目 6 8月底 8月底  改进生产和设备管理  改进采购及供应商管理 建立有效的库存控制体系  建立供应商资格评价体系  建立供应商交货周期和最小定货量数据库  根据供应商产品质量和服务优化供应商数量结构  建立各类产品分时段的库存范围  建立定期的库存量和库存结构分析  加强与质检的配合加快出入库时间  优化生产组织方式，逐渐向小批量生产方式  改变物料配送方式  建立严格的领料程序  加强设备保养和管理 建立供应链管理目标体系 (如 BOM清单 /定额准确率等 ) 高 高 高 高 27 财务管理和控制流程优化  目标 : 建立和完善财务管理和控制流程，实现对公司运作状况的有效跟踪和控制  负责人 : 公司管理层和财务管理小组 建立和完善业务及财务预算制定、分析和控制流程 评价指标 重要性 /效益 时间要求 ERP的风险 主要工作任务  建立完善的成本管理体系 转型项目 7  建立完善的材料成本定额  建立合理的成本分摊模型  确定半成品的计划价格  定期的成本分析  强化库存盘点的管理  将成本控制纳入考核指标  整合公司年度业务计划和财务预算  将年度预算分解到月度和季度  编制现金预算 (月 /周 )  定期对预算执行情况进行分析和检讨 制定预算管理手册 高 高 中 中 年内 年内 28 人力资源管理流程  目标 : 建立完善的人力资源管理体系 ，确保公司战略目标的实现  负责人 : 公司管理层和人力资源部门，各部门负责人配合 建立人力资源规划与政策流程 评价指标 重要性 /效益 时间要求 ERP的风险 主要工作任务 完善招聘和录用流程 转型项目 8 完善和改进薪酬福利与激励管理流程  完善和改进员工发展与培训管理流程 年内  建立员工谴任与退任流程 建立人力资源信息管理体系 高 高 年内 待定 中 待定 29 新产品开发管理流程  目标 : 建立完善的整合新产品开发全过程的产品开发管理流程  负责人 : 公司管理层和研发中心，各部门配合  完善新产品开发项目管理制度 评价指标 重要性 /效益 时间要求 ERP的风险 主要工作任务 建立新产品开发效率 /效果评价指标 (如命中率，试产合格率等 ) 转型项目 9  建立新产品开发策划与规划管理流程  建立项目里。