医院培训体系doc25-医药保健(编辑修改稿)

医院培训体系doc25-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

排客户培训计划； 3） 组织客户培训活动； 4） 申请部门应负责客 户的联络及协调工作； 5） 培训完毕，收集客户培训反馈意见； 注 ：客户培训申请表，参看附录 11； 培训步骤： 步骤 负责人 申请人 申请部门负责人 培训主管 财务部 申请人 申请人 客户培训申请 审核客户培训申请表 培训实施 收集反馈意见 PE 培训结束 企业 ()大量管理资料下载 3． 2 学历培训 学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使医院在进入二十一世纪时，有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立医院优秀的组织形象。 培训对象：  在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在 5 年 内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位；  具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程； 1. 部门管理人员； 2. 已在医院工作两年以上、医院及部门的业务骨干； 3. 医院及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。 培训方式： 1) 在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书； 2) 在职攻读硕士研究生学历课程，结合医院的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位； 3) 通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合医院的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学 位和硕士学历。 企业 ()大量管理资料下载 注：员工培训合同，参看附录 12。 培训步骤： 步骤 负责人 员工 科室主任 HR主任 院长 员工 院长 财务部 培训主管 员工 员工 培训主管 员工 培训主管 PF 员工本人提出书面申请并提供进修学校 /考试单位证明，如招生简章等 逐级审批 员工与医院签订进修合同 员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档 医院依据培训合同条款予以资助 将员工培训纪录及相关资料存档 进修培训流程结束 企业 ()大量管理资料下载 4 培训费 用审批程序 人力资源部 /医院组织的培训 步骤 负责人 培训主管 HR主管 科室主任 培训主管 HR主管 HR经理 院长 培训主管 财务部 培训主管 院长 培训主管 每年年底制定下一年的年度培训计划 每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等 核查 批准 执行 培训财务报销 费用纪录 完毕 企业 ()大量管理资料下载 5 附录 附录 1 培 训 纪 律 1． 不得迟到，早退； 2． 不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训 场所； 3． 不得在培训期间抽烟，进食及睡觉； 4． 不得在培训期间私自交头接耳； 5． 要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课； 6． 要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得 在培训场所接听电话。 人力资源部 企业 ()大量管理资料下载 附录 2 医院技术培训需求调查表 姓名 职务 以往的 培训情况 （ 1）过去一年参加内部技术培训课程的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）过去一年参 加外部技术培训或研讨会的次数 □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 技术知识 对培训方式的 要 求 （ 1）培训周期跨度 □ 1 周以内 □ 2 — 4周 □ 5 — 8周 □ 8 周以上 （ 2）培训时段安排 □ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间 （ 3）单元培训时间 □ 50 分钟 □ 90 分钟 □ 120 分钟 □ 150 分钟 （ 4）培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他。