医药企业应收帐款管理制度(doc9)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要:
半年以上的欠款,由归管销售代表负 担其相应利息(按贷款利率)的百分之八十,另外百分之二十上级经理、销售经理平均负担 收货回执管理: 7 从异地库发货的合同必须要有调拨单、客户回执。 7 从客户处直接调货给其他客户的必须有调入客户的收条。 7 从公司直接发货并由公司汽运送货的由储运部门 5 负责收全回执,会计部签收整理保管。 7 所有客户回执必须反映品种、数量并加盖对方公章或业务章或仓储章,收货人签字并注明日期。 7 其他方式发货给客户的,以运输邮寄部门的运单为回执,由储运部门保管存档。 应收帐款函证管理: 8 为了明确 公司债权,会计部以每年 6 月末、 12月末应收账款余额为基准,分两次向客户函证。 函证要求在发函基准日 60 天内回函,函证要求客户盖财务专用章,如往来帐在业务部门核算的可由业务部门盖章,但必须注明欠款构成。 函证在规定时间不能传回会计部或印章不合格的将停止发货(货款在此期间已结清的除外)。 8 医院的应收帐款,一季度发函证一次,予以债权确认,若不能在次季度 30 日内盖财务专用章或院公章确认的停止供货。 8 会计部 在函证截至 10 日内 依据回函情况整理汇总,上报财务总监,并以此确定需对帐的客户。 退货管理: 9 客户提出退货时,销售代表必须提出书面退货申请,经销售经理批准后方可退货。 退货帐务处理流程见附表。 6 9 客户退货一律由仓储总库办理验收入库,并按退货管理流程转移原始凭整。 9 公司发至客户,客户未入库便直接退回的产品,应由储运部门接收,联系销售代表后进行相应处理。 9 退货入库后,会计部依据退货申请、内部退货转帐凭证等处理帐务,需要换货的由营销综合办负责按规定办理,业务员在事先未经。医药企业应收帐款管理制度(doc9)-医药保健(编辑修改稿)
相关推荐
软性工作就是让营业员能全面、正确、积极推荐公司产品;硬性工作指产品陈列、 POP 设置和堆场陈列、促销活动等。 抓终端就是要重点抓好以下工作: ●营业员导向 大量管理资料下载 药 店、商场中,营业员导向在消费者购买行为中起到重要作用。 我们必须和营业员多沟通、交朋友,用真情去感动他们,让他(她)能真心实意地协助我们,在同类产品中首推我们的品牌。 ●终端包装陈列 所有终端宣传品,能上尽量上。
们涉及的范围过窄,并且缺乏对市场营销实战的理解。 准确。 建立在不 准确信息基础上的决策是不好的决策。 可是实际上,许多销售经理依照不准确的信息制定重要决策,其结果是不适当的管理行动和资源的浪费。 及时。 及时指的是控制系统根据需要随时提供信息的能力。 环境不确定因素和不稳定,销售经理就截止需要经常获得信息和经常评估,以至及时作出反映。 动态。 控制系统应当是动态的
话,主持人声明电话故障。 节目之后由专家及时打回复电话解释问题。 ( 2)竞争对手的骚扰 应对方法:专家的立场应该坚定,产品本身没有任何问题,手续齐备,应该科学、公正地面向广大听众,宣传本产品。 ( 3)以前用过大蒜精油没有效果的回答: 问: “我以前用过 XXX 产品,没有任何效果,你这种药会有用吗。 ” 应对方法:这种提问比较常见,值得注意,回答时,首先注意,不要直接回答,而是通过对比分析
培训,使员工对自己产品将涉及的一些知识、概念和相关话题有一 定的了解,便于理解和今后逐步掌握自己的产品。 产品知识培训 全面掌握自己的产品各种原理,特征,利益,使用方法和注意事项。 对产品的市场定位和主要的卖点(即能说服客户接受你产品的一些关键理由)应相当熟悉。 销售技巧培训 这是一个销售人员的基本功,不管什么样性质的企业,只要是从事销售的人员,都必须拥有这方面的技巧。 销售技巧分为若干种级别
入批发市场,形成市场占有率,并加速公司货物流的快速周转; 价格定位:选择公司六个最普通针剂产品,以低于同类产品市场均价进入,其它产品以市场均价进入; 宣传定位:品牌型企业,产品价格同类最低,产品质量可与任何企业相比,通过对开票员的宣传,形成口碑效应; 促销定位:针对医药公司开票员实施利益刺激,市场启动期放弃对分销商促销。 方案确定 一、 “ 答问题,拿大奖 ” 活动 活动对象
和布点竞争,加之各类经营许可证、年检收费繁多和个别政府部门、协会以各种名义要求企业参与广告活动等,使药品经营企 业的生存环境愈加恶化。 (四)医药市场引进外资少,且领域较窄、经营情况差 近年来,重庆一系列的招商引资政策吸引了大量的外商参与全市经济建设,但进入重庆医药市场的外商却相对较少。 目前,全市有 22家外商医药企业,仅占在渝外资企业总数的%,且均为小型企业,户均资产仅 ,从业人员仅