北京国际金融大厦的项目决策(doc51)-国际金融(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 48 页 ③对于较大的工程技术管理问题,要主动请示汇报,并拿出妥善的参考意见和解决方法; ④对于涉及到经济的工程洽商,应主动取得审计师的审核后,再签字; ⑤对于隐蔽工程,督促管理公司、监理单位负起应有的责任,做好检查和中间验收工作。 3)工程后期: ①积极组织电气工程的调试和验收; ②参与政府部门的竣工验收; ③负责专业竣工资料的审核和接收及归档工作; ④配合审计师完成专业的工程结算工作; ⑤参与工程保修合同的编制与签订。 (4)给排水工程师岗位责任制 给排水工程师的专业技术管理范围,即项目工程的给水系统、消防水系统、排水系统、中水系统、雨水系统、生活热 水系统、消防喷淋系统、消防栓系统、 BTM 气体灭火系统、园林绿化喷灌、空调系统供水、锅炉房软化供水、生活饮用水处理,厨房、洗衣房、开水房、汽车冲洗房专用设备配水,游泳池、喷泉等水循环系统。 1)前期工作: ①参与项目工程的项目立项、总体规划、专业评审。 对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析,为业主提供决策依据; ②负责编制设计任务书中给排水工程的设计标准,以及项目配套系统功能的评估及机电项目概算,认真检查设计监理工作; 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 48 页 ③审查初步设计和施工设计图纸,参与招投标的准备工作。 2)施工阶 段: ①在施工过程中,对工程质量、工期、成本进行监督、审查。 对重要系统设备的招投标、预决算、设备选定实施技术把关,系统调试结果签定。 对于涉及到经济的工程洽商,首先取得审计师的审核,再签字; ②实施对监理公司、施工安装公司的工程进度、计划方案的督导与协调;检查合同所包括的工作任务的执行与落实; ③负责审核主要设备的厂家、选型、报价分析,提出审核意见;参与其设备订货谈判和合同签订,并检查落实。 3)竣工验收: ①负责组织给排水工程的调试和验收工作; ②参与政府部门组织对工程竣工验收的评定工作; ③负责工程竣工资 料的审核和接受及归档工作; ④配合审计师完成专业的工程结算工作; ⑤参与工程保修合同的编制与签订。 4)其它: ①定期向有关领导汇报和请示工作; ②完成领导交办的临时性工作任务。 (5)总图专业及资料员岗位责任制: 1)在总工程师的指导下,负责总图工作: ① l: 500 现状图; ②总平面图; 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 48 页 ⑧竖向设计图; ④土方平衡图; ⑤管道综合图; ⑥绿化布置图; ⑦规划说明书。 2)文秘: ①负责工程部所有文字、报表处理工作; ②负责工程部会议记录,会后制作成会议纪要报领导审定后分发、存档; ⑧汇总并打印每周各项目工 程的工作计划与总结; ④各部门、协作单位之间的收发文与传真。 3)资料管理: ①根据城建档案管理的要求,分档管理项目的工程技术文件材料 (包括图纸、照片、报表、文字、磁盘等 ); ②施工图纸的领取与发放,及图纸加晒部分的结算。 4)负责工程项目的固定资产统计工作,并每月向北京市统计局上交报表。 5)本部门考勤记录,并于每月 20 日前上交行政人事部。 6)完成领导临时交办的任务。 (6)概预算工程师岗位责任制 ①领会业主意图、指令,为业主的利益而努力工作。 遵守政府法令,执行政府 关于三资企业的建设工程概算编制办法,严格贯彻执行财务审计制度。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 48 页 ②严格掌握董事会对工程高质量、短工期、努力降低成本的要求;负责安排和组织监理公司编制标底工作,对标底与投标文件提出审查意见。 中标和签订施工合同尽量减少缺口,以便控制投资金额,避免较大的工程技术经济管理失控。 ③参与并审查总合同和各专业施工合同;掌握总价内单项工程造价,避免事后出现较大问题。 ④做好工程的计划用款,按合同规定审查工程进度付款,并将审查意见报各级领导审批。 ⑤主动配合各专业以及业务部、市政协调部的工作,根据北京市建委有关文件,审查各 类概预算,掌握人工单价、材料设备市场价、机械费,按北京市主管部门确定的原则办理,工程各项费用计取按国家规定办理。 ⑥工程及设备材料价格根据“货比三家”之原则,进行逐项审查,审查后的意见报各级领导审批。 ⑦对每项工程审计应主动负责到底,做到严密不留缺口,问题在意见中写清楚,供上级决策审批。 ⑧工程审计严格按基本建设程序办事,对于较大的工程技术经济管理问题多请示,多汇报,做到既积极又要慎重,按基建财务纪律和制度办事,做到施权有度,对违背财经纪律和制度的事坚决不办,该表态的果断地拿出自己的意见,当好领导的参谋。 ⑨负责工程保修合同的编制与签订。 ⑩完成领导交办的临时业务工作。 2.市政协调部岗位职责 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 20 页 共 48 页 (1)项目前期工作 1)办理项目前期政府审批的有关手续: ①负责办理项目列入政府有关部门的建设计划的有关报批手续,即项目建议书的申报及批复,可行性研究报告的申报及批复; ②负责办理项目的“国有土地使用证”; ③负责办理项目的“建设用地规划许可证”; ④负责办理项目的“建设工程规划许可证”‘ ⑤负责办理项目的“建设工程开工证”; ⑥负责办理项目“外销证”及有关手续。 2)办理各项市政工程的报批手续 : ①负责办理项目煤气的报批手续; ②负责办理项目热力的报批手续; ③负责办理项目自来水及节水的有关报批手续; ④负责办理项目供电的有关报批手续; ⑤负责办理项目电话的有关报批手续; ⑥负责办理环保、绿化、消防、人防、道路交通等有关市政报批手续。 3)办理项目进口设备的报批、仓储手续: ①负责办理进口设备的报批手续; ②负责办理公司海关注册登记、年检及进口设备的报批手续; ③负责进口设备的运输、仓储等联系工作; (2)项目施工阶段工作 1)市政工程发包工作: 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 21 页 共 48 页 ①负责煤气、热力工程的委托设计及 施工单位资质的审核及施工发包工作; ②负责自来水工程施工的监督管理工作; ③负责供电、电话的施工安装监督管理工作; ④负责污水管线施工单位资质审查、及施工发包工作; ⑤负责道路交通的施工发包管理工作; ⑥负责园林绿化施工单位资质的审查及施工发包工作。 2)市政工程各方协调工作: ①负责组织市政各方工程协调会; ②负责协调红线内外交叉施工存在的有关问题; ③协助施工单位处理施工扰民及民扰的有关问题。 (3)项目竣工验收工作: ①负责煤气热力工程验收工作; ②负责自来水、污水工程验收工作; ③负 责供电、电话工程验收工作; ④负责消防、人防的报验工作; ⑤负责园林绿化工程的验收工作; ⑥其它市政工程的验收工作。 3.财务部岗位职责 在公司总经理领导下,认真贯彻执行国家的财政、税收、外汇政策,严格遵守国家财会制度和财经纪律,对公司财务收支进行核算和监督,提供会计资料,促进增收节支,提高经济效益。 具体职责如下: 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 22 页 共 48 页 ①按照“外商投资企业会计制度”规定,结合项目公司具体情况制订项目公司财务会计制度和有关财务管理的规章制度。 ②负责建立项目公司的会计帐簿,完整、及时、准确地记录公司的经济业务收支。 ③负责资金管理,做好公司系统内资金的统筹调度,管好用好项目公司资金。 根据“资金管理规定”认真复核款项并办理人民币、外币的收付和按章缴纳各项税款基金。 ④负责项目公司及来年开办的财务收支、资金流转计划的编报和执行情况的检查分析并提出计划执行情况分析报告。 ⑤负责建立各项经济核算制度,具体办理会计、成本、费用核算工作。 严格划清项目公司的收支款项,正确反映项目公司成本,做到不混不乱。 定期编报会计报表和在每期工程结束时及时提供成本资料及项目投资总表。 ⑥负责聘请会计师事务所进行验资和年度财务审计。 ⑦参 与项目公司拟订经营计划和对外签订合同、协议中有关财务部分的研究。 ⑧负责提出财务机构设置、人员配备方案,负责财务人员任用职称、晋升的业绩考核。 ⑨组织财务人员业务学习,教育财务人员努力钻研业务,不断丰富会计理论知识,提高业务能力,熟悉掌握运用计算机技术和各种计算、分析方法,做好本职工作。 (1)财务部各级人员岗位责任制 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 23 页 共 48 页 1)财务部经理: ①贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律和中外合资企业财务会计制度;贯彻项目公司经营方针,各项规章制度和领导决策;负责财务部各项管理工作; ②建立健全公司 内部财务管理制度,组织公司的全面经济合算;监督公司的资金管理、成本管理、利润管理和财产管理;组织公司的经济活动分析,为公司领导提供决策; ③参与项目公司基本建设投资,经济利益分配,经济合同的签定中有关财务部分等重要决策;组织编制财务预算、指定有效地发挥预算控制的工作程序和财务管理措施;组织资金筹措、监督资金使用;组织编制企业财务会计报表和统计报表; ④参加公司有关的经营管理活动会议,从经济管理角度为领导提供财务信息、参考数据、财务指导和改善公司经营管理的建议; ⑤拟订财务部内部的组织机构、岗位职责、工作任务 、监督各级会计人员的工作;负责财务人员的聘用、任用、职称晋升的业绩考核。 2)主管会计 (或主管会计师 ): ①负责日常会计核算的帐务处理,编制会计凭证和会计报表,确保帐帐相符,帐证相符,帐表相符,参与库房的盘库及对帐管理工作; ②负责统计报表的编制和送报工作,做到报表内容完整、数字准确、帐表相符、表表对应相符; ③定期检查清理帐户,检查会计科目名称与编号的一致性、数字的准确性;帐簿摘要完整简要;。北京国际金融大厦的项目决策(doc51)-国际金融(编辑修改稿)
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