化妆品企业商业计划书标准样本(doc43)-日化(编辑修改稿)

化妆品企业商业计划书标准样本(doc43)-日化(编辑修改稿)内容摘要：

略上还是战术上都不具备竞争力。 随着市场经济的高速发展尚若不在有限的时间内尽快采取措施，加速提高自身的竞争力，后勤的校园市场将消失，那么，失败将只是时间问题。 优势： 非常好的市场环境 （ 1）高校是一个非常特殊的市场，有特定的消费群体（老师和学生），从统计资料来看，目前北京有 70 多所高校，在校学生人数已达 70余万人，这是一支不可忽视的消费市场，也是各商家 众目睽睽，急于抢占的市场。 而目前属于后勤自己经营的门店所创造产生的营业销售额所占北京校园市场份额的比例还不足 1/3。 因此，北京高校校园市场前景非常广阔，并且具有校园的特殊性，有许多可研究探讨的问题和后勤创新发展的新课题供我们去开发。 （ 2）这个群体特定的商圈（学校范围），相对于社会而言是一个健康的、基本素质高的群体。 这为校园超市的服务标准的定位、商品品种的定 中国最大的管理资源中心 位、价格的定位提供了可靠的依据。 通过规范化、标准化运作，培养师生的忠诚度，保证营业的稳定，是非常有利的。 这也是校园超市虽然存在着诸多劣势，但仍然能获得效 益的根本原因。 阵地还在 与社会上拼杀正酣的激烈战场相比，经过几年的实践还有一支后勤商贸队伍，在坚守着这块校园阵地。 以化工大学后勤集团教育超市为龙头的连锁超市，已在北京 7 所高校建立了 9 个门店。 中央民族大学后勤集团的承坤商贸中心，也开始在北京音乐学院建立了连锁超市，同时也在寻求新的合作方式，和部分高校的商贸结成联盟。 这些商贸工作者已初步掌握了作战的经验和作战的基本技能，了解商业的内在规律和商情。 尤其是针对校园超市的运营规律比社会企业更清楚、更熟悉。 而且在学校的后勤服务保障体系中发挥了作用，并已经得到师生员 工的认可和欢迎。 而现在的问题是如何把现在的商贸队伍培养成组织严密、有战斗力的正规军。 总体上来看，目前各高校对校园商贸（超市或商店）缺乏整体规划和考虑，归属不明确，因此没有统一管理，造成各行其是，资源浪费，无章无序经营。 三、 实现北京高校校园超市连锁经营的可行性及必要性 （一）实现校园连锁经营的可行性 通过校园超市的调查和统计，在与部分院校后勤集团的领导和商贸中心主任座谈中， 大家就校园超市等共同关心的问题进行了广泛的交流和探讨，为今后高校商贸的发展，搭建平台、规模经营、规范管理提出了不少建设性意见，并形成了一定 的共识。 各校的领导已经意识到，商贸服务也 中国最大的管理资源中心 是学校后勤保障体系中不可忽视和不可缺少的一部分，也在研究和探讨如何在校内开展这方面的工作，或是如何提高和改进这方面的工作，成为后勤服务保障体系和后勤管理创新的一个新课题。 我们归纳了以下几点： 校园超市购物已成为学生吃和住之后的第三大生活需求； 校园超市（便利店）也是服务育人的窗口； 校园超市（便利店）是后勤发展的新经济增长点； 商贸服务是后勤保障服务体系中可持续发展的新亮点； 校园超市（便利店）规范化、标准化建设和发展迫在眉睫； 校园超市的发展，实现规模经营是发展的出 路之一，规模经营才有效益，而实现规模经营的当务之急需要连锁经营和建立联合采购中心； 高校商贸实现连锁经营和集中采购的时机趋于成熟； 坚持姓“教”服务，是高校商贸的特色； 创新服务是高校商贸保持教育特色，可持续发展的必由之路； 提高素质，培训人才，建立团队和企业文化是目前高校商贸的迫切需求； 1 高校商贸要建立自己的品牌； 1 统一采购配送，不仅可以降低采购成本，保证商品质量，还可以防范经营管理者商业贿赂等不正之风的蔓延，以解领导者的后顾之忧； 1 部分高校的商贸具有了一定的优势，也形成了规模，形成了蓄以待发的态势。 中国最大的管理资源中心 综 上所述，高校商业网点的建立和连锁经营已经提到议事日程上来了，也逐渐引起学校领导和后勤管理部门领导的重视。 一部分将超市租赁和承包出去的学校也在考虑，在合同期期满的时候收回，重建后勤自己的超市或门店。 （二） 实现校园超市连锁经营的必要性 从商业发展趋势来看，校园超市连锁是必由之路 我们从《 2020— 2020 年中国商业十大热点》了解到，从中国商业热点发展趋势来看，根据专家和 2020 年发展预测，中国零售市场已进入调整、重组、发展的新时期，今后这种特点将更加突出：外资以独立形式进入中国市场的方式加快；内资大型连锁分和 充满更大变数；外资企业积极地向二、三线城市扩张，大型内资连琐也在紧锣密鼓地向中小城市发展；未来中国市场仍在调整、组合中发展，并购、合作、重组、退出、倒闭都属正常的现象，开放是必然的，重组是必要的，倒闭是正常的。 未来消费品市场整体走势应该是：以完善小康型社会商品结构为中心，兼顾温饱型的商品需求，转变观念，积极开拓新的消费领域，有条件的城市适度开拓奢侈品市场，形成高中低档商品并存的，以中档商品为基础的市场格局。 由此可见，高校校园超市是市场经济的一部分，介于社区商业市场经济范畴，虽然具有特殊性，但也具有着市场 的共同规律和属性。 高校校园超市要做大做强，必然也要根据发展趋势，走调整、合并、组合得道路。 但调整、合并、组合必须遵守基本原则，要以市场需求为导向，以企业自愿为原则，以政府必要的支持为条件，实现优势资源的组合，达到做强的 中国最大的管理资源中心 目的。 建设一流的高校后勤服务保障体系的需要 高校后勤社会化改革的最终目标，是要建立起有中国特色的、符合高等教育特点与需要的新型的高等学校后勤保障体系。 高校实施跨越式发展，需要一种良好的、和谐的、高效的后勤服务体制和机制作支撑。 因此，高校商贸的建立和发展，是继餐饮和公寓建 设发展之后，学校后勤建设不可忽视的一部分。 高校后勤部门熟悉高校后勤状况，了解师生员工生活的特点，并且始终坚持后勤服务姓“教”，坚持“三服务二育人”的宗旨。 高校校园的商业网点的设置和管理，应由高校后勤部门统一管理、统一规划、统一布局、统一选择经营项目，对净化校园，建设和谐校园是非常有利的。 在高校引进商业网点的问题上，部分高校的领导和一部分人的偏面认识和观念是需要更正的。 不是引进几个或更多的商店，就会给学校的师生员工由于各门店之间的价格竞争带来更多的实惠。 恰恰相反，由于无序的竞争，将会给消费者 带来的是权益的损害。 大家都知道，市场竞争是有规律的，也是有规则的，任何引进的经营者都不会去做赔本的买卖。 现代商业的竞争，拼的是服务、是品牌，是人才，是先进的商业理念。 恶性竞争的结果，将是以假充真，伪劣产品，质次价廉的商品比比皆是，深受其害的首先是校内的师生员工。 改革和开放在不断改变消费观念和市场环境，并加速市场化进程，以摊位制为主的经营形式的城乡交易市场，面临着改造、调整创新、提高的重大任务，引进现代化流通方式，普及 IT 技术，实现对每一个经营者的网络化、信息化数字化管理，推进现代物流配送体。