制药厂企业资源计划系统调研报告(doc67)-医药保健(编辑修改稿)

制药厂企业资源计划系统调研报告(doc67)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

.................................. 51 报表管理 ........................................................................................................................................................ 53 报表管理 .................................................................................................................................................... 53 仓库管理的需求 ....................................................................................................................................... 53 生产管理部分： ........................................................................................................................................... 55 制药厂生产部组织机构 .............................................................................................................................. 56 制药厂生产部组织机构 .......................................................................................................................... 56 生产部业务流程 ........................................................................................................................................... 58 生产管理 .................................................................................................................................................... 58 设备管理部分： ........................................................................................................................................... 63 制药厂设备部组织机构 .............................................................................................................................. 64 制药厂设备部组织 机构 .......................................................................................................................... 64 设备部业务流程 ........................................................................................................................................... 65 设备管理理 ................................................................................................................................................ 65 质量管理部分： ........................................................................................................................................... 68 制药厂质检部组织机构 .............................................................................................................................. 69 制药厂质检部组织机构 .......................................................................................................................... 69 质检部业务流程 ........................................................................................................................................... 70 质量 管理 .................................................................................................................................................... 71 V XXXX制药厂简介： XXXX制药厂已有 40多年的发展史，是山东省重点中成药生产企业之一， XX市医药行业的龙头企业。 企业注册资本金额 ，总资产 ，固定资产2500万元，生产占地面积 ，在职员工 713人。 XX制药厂主要生产中成药和酶免诊断试剂两大系列产品，其中中成药 8个剂型 98个品种，生物诊断试剂 6个品种。 制药厂各类专业技术人员齐全，技术开发力量雄厚。 近几年，棉队激烈的时常竞争，制药厂实施科技兴 企战略，积极与科研院所合作，共同研究开发高科技含量和适销对路的产品，并初见成效。 目前已有心可舒片（胶囊）、琥珀消石颗粒、橘红梨膏、小儿退热颗粒等 6个品种获得国家重要保护品种证书，心可舒等 36个品种被列入国家社会医疗保险用药目录，另有 30个品种进入了非处方用药目录。 其中心可舒片获得 1991年“山东省科技进步奖”； 1992年“全国名优新医药、器械、保健品博览会金奖”； 1993年被列为首批重要保护品种； 1994年被卫生部定为治疗冠心病首选药物； 1995年被推荐为“中国重要名牌”，是制药厂的主导产品。 在生物制品的开 发方面，继 1998年与中国预防医学科学院联合研制成功国家二类新药“胃幽门螺杆菌尿素酶体外诊断试剂盒”后， 2020年又自行研制开发了妊娠快检五项、肺炎支原体检测等系列诊断试剂，为进一步扩大生物制品生产经营奠定了基础。 在日趋复杂的时常竞争条件下，制药厂把树品牌、拓市场、上规模放在经营工作的首位，努力增强员工的市场观念和竞争意识，不断加强营销队伍和销售网络的建设。 经过十几年的努力，目前已在全国建立了三大区、 24个办事处、 1000多个销售网点，覆盖全国 30个省、市、自治区，使企业的销售收入连续 6年以平均 30%的速度增长，促进了企业的快速发展。 面队医疗制度改革的大力推行，尤其是面临入世的挑战，制药厂不断加大技改投入，提升企业的硬件设施水平，以保证产品质量，增强企业的市场竞争力。 近三年来，先后投资 2020多万元对厂区进行了同意规划调整，对车间进行了改造。 目前制药厂已有生物诊断试剂、片剂、胶囊、颗粒四个剂型，先后通过国家药品监督管理局的 GMP认证。 新的世纪。 制药厂将扩大经营规模，增强企业的发展后劲，想市场提供优质高效的药品，为维护人民的用药安全及身体健康做出新的贡献。 6 XX制药厂组织机构图 7  财务部分 8 简介： 调研范围及目的 此文档提供了 2020年 9月就制药厂现行组织机构和财务业务所进行调研的业务范围。 该文档将作为制作财务及库存管理系统解决方案（财务部分）的基础。 9 制药厂财务部组织机构 本章节将主要了解制药厂的供应部组织机构情况。 制药厂财务部组织机构 制药厂财务部组织机构图： 财务部 部长 副部长 副部长 财务办公室 实体财务科 财务部门内部 具体的科室划分、各科室岗位设置以及各岗位财务人员的职责范围职责： 财务部定员： 11人 部长： 1人。 职责范围：总分类帐，制作审核财务报表，资金使用，其他应收款，其他应付款，稽核监督，对外业务。 副部长：甲 1人。 制作审核财务报表，成本费用，产成品，管理费用，财务费用，营业费用，稽核监督等。 副部长：乙 1人。 负责增值税专用发票的管理。 出纳： 1人。 办理现金和银行存款受付业务 ,审核有关原始凭证，根据会计原则编制的收付款凭证支付，然后逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐。 核对银行帐目，调节银行税表。 10 财产物资：甲 1人。 原 材料、备品备件、燃料，根据仓储部入库单，会计审后，原始发票入库单付后，按实际价格制作会计凭证，出库时，根据核算员、领料单，用加权平均法划价，参与核对库存材料的盘店清查核对帐目。 财产物资；乙 1人。 包装材料，同上。 工资核算，审核发放工资，工资基金使用。 财产物资：丙 1人。 主要原材料，同上。 审核制作主营业务收入，微机操作事项。 固定资产： 1人。 计提固定资产折旧，编制固定资产明细、应付帐款、项。