再谈阳光人寿保险公司26页ppt-阳光人寿(编辑修改稿)

再谈阳光人寿保险公司26页ppt-阳光人寿(编辑修改稿)内容摘要：

定的制衡关系。 通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会授权范围内经营企业”。 • 米勒 的定义：公司治理是为了解决如下的委托一代理问题而产生的：“如何确知企业管理人员只取得为适当的、盈利的项目所需的资金，而不是比实际所需多。 在经营管理中，经理人员应该遵循什么标准或准则。 谁将裁决经理人员是否真正成功地使用公司的资源：如果证明不是如此，谁负责以更好的经理人员替换他们。 ” • 一句话：公司治理就是要解决出资者应该怎样控制经理、以使他们为自已的利益服务。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 三、阳光的治理结构 • 法人治理结构的内容，可以概括为 一个基础 和 一条主线。 所谓 基础 就是以所有权与经营权分离为基础，所谓 主线 就是以处理好企业所有者与经营者的关系为主线。 • 公司治理结构常出现的问题：一是：所有权与经营权没有分离。 二是：虽有董事会，但董事会成员与管理层成员重合太多，起不到应有的作用。 • 阳光有非常完善的公司治理结构：有股东单位派出代表与独立董事组成的董事会，公司董事会与管理层有良好的合作关系。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 四、阳光的战略规划 • 企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。 企业如果忽略战略管理，它必将是个滞后发展的企业。 • 战略规划的重要的作用： (1)企业经营战略是 决定企业经营活动成败 的关键性因素；(2)企业经营战略是企业 实现自己的理性目标 的前提条件；(3)企业经营战略是企业 长久地高效发展 的重要基础； (4)企业经营战略是企业 充满活力 的有效保证； (5)企业经营战略是企业及其所有企业员工的 行动纲领。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 四、阳光的战略规划 阳光“四步走”发展战略 第一步：用 3年左右的时间，着力打造中国最优秀的、最具成长能力的新兴保险公司，基本完成 分支机构的铺设 ； 第二步：用 7－ 10年左右时间打造中国最好的保险公司，公司将完成组建保险集团 和实现公司 上市 工作； 第三步：用 10－ 15年左右的时间，打造国内优秀的金融保险集团，在海外市场开设分支机构 ； 第四步：是在公司成立 30年左右的时期，打造 国际知名的金融保险集团 ，扩大公司在国际市场的竞争力。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究。