关于某集团陆上产业整合初步咨询建议(ppt30)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
限公司简介 14 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、 ****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向 三、 ****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用 15 随着全球经济一体化和中国加入 WTO的进程 ,我国传统产业和民族工业将命运多舛。 如何应对挑战,使我国民族工业在加入 WTO后仍能保持一席之地,并使其竞争力得到不断的提升,已成为任何一个有远见的中国企业所必须考虑的重大课题。 ******作为特大型跨国企业集团,是我国企业国际化经营的典范,其主导产业已积累了大量国际竞争的丰富经验。 二、 ****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向 16 长期以来, ****集团陆上产业一直作为主业的服务性和辅助性产业,依附于主业生存和发展, 在国际竞争中处于相对劣势。 近年来, ****集团经历了战略调整之后,陆上产业的比较优势已较为明显,已形成一定的规模效应和产业优势。 二、 ****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向 17 目前我国传统企业大多都在进行全方位的产业整合(产业扩张、 产业升级、产业延伸)以增强竞争实力、迎接 WTO的挑战。 我们认为目前 ****的陆上产业的发展有两种选择: 一、 ********************************; 二、 ********************************。 陆上产业绝不能停留在现有的水平,而必须跟上当前中国产业整合的潮流,进行全方位调整,具体操作的思路可以从以下四方面入手: 二、 ****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向 18 产业延伸 -- ***************** 产业升级 -- ***************** 产业转移 -- ***************** 产业扩张 -- ***************** 二、 **。关于某集团陆上产业整合初步咨询建议(ppt30)-经营管理(编辑修改稿)
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) 原则之一: CEO 和总经理及公司内部董事必须是决策委员会成员; 原则之二:候选人一般应是公司的股东,超过 5%以上的优先考虑入选; 原则之三:候选人必须在公司任职,一般应是对公司的发展有全面理解的高级管理人员和对公司的技术发展起关键作用的核心技术人员; 原则之四:对于虽然不是大股东,但对公司的发展起支撑作用,并能在决策过程中提出 建设性建议的高级管理人员,并经 CEO
记录 的,该董事可免除责任。 来自 资料库下载 决策机制整合之二: 完善董事会的会议制度 四、会议前的准备: -例行会议至少提前 10日,临时性会议至少提前 3日; -由董事会办公室书面或邮件形式通知全体董事,通知的内容应包括: ( 1)会议时间、地点及预计期限; ( 2)会议议程; ( 3)有助于董事提前预习会议议程的相关资料。 五、会议主持: -由董事长负责主持会议并控制会议的节奏与有效性;