关于如何进行xx集团内部整合工作的建议(ppt38)-经营管理(编辑修改稿)

关于如何进行xx集团内部整合工作的建议(ppt38)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

记录 的，该董事可免除责任。 来自 资料库下载 决策机制整合之二： 完善董事会的会议制度 四、会议前的准备： －例行会议至少提前 10日，临时性会议至少提前 3日； －由董事会办公室书面或邮件形式通知全体董事，通知的内容应包括： （ 1）会议时间、地点及预计期限； （ 2）会议议程； （ 3）有助于董事提前预习会议议程的相关资料。 五、会议主持： －由董事长负责主持会议并控制会议的节奏与有效性； －当董事长不能履行职责时，应指定副董事长或一名董事代为主持会议， 如未指定，则由副董事长或 1/2以上董事共同推举一名董事主持会议； 六、会议记录： －由董事会办公室指定专人负责记录 －会议记录的内容包括：会议时间、地点、提议人、主持人； 出席人、未出席人及其授权书； 会议议程与各位人员的发言要点； 来自 资料库下载 决策机制整合之二： 完善董事会的会议制度 每一项决议事项的表决方式与结果（要注明赞 成、弃权、反对的票数与对应董事姓名） －会议记录人应在会议结束前或与会人离开前，将会议记录及董事会决议 形成书面文件，会议记录人与出席的董事在会议记录上签字，所有参与 表决的董事要在董事会决议上签字。 七、会议结束后的后续工作： －会议记录、董事会决议及其他相关资料做为董事会的重要档案，由董事 会办公室负责分类存档； －董事会办公室根据董事会决议拟定需要的文件，由董事长签署后发放至 相关部门或人员； －董事会办公室负责追踪董事会决议及相关文件的执行情况。 来自 资料库下载 决策机制整合之三： 完善相关的决策流程 一、集团战略规划的决策流程： 指定部门或人员 董事长、副董事长 董事会 董事会办公室 提交 《 集团战略 分析报告与建议 》 阅读 《 集团战略 分析报告与建议 》 提出集团战略的 纲领性意见 形成 《 集团战略 规划草案 》 讨论并形成决议 形成正式的 《 集 团战略规划书 》 下达给总裁、副总 裁进入执行阶段 来自 资料库下载 决策机制整合之三： 完善相关的决策流程 一、集团战略规划的决策流程相关说明： 《 集团战略分析报告与建议 》 ： 时间要求：每。 年。 月之前提交 应包含内容：集团面临的宏观环境分析、行业和竞争分析、市场分 析、资源、能力和现状分析 提出核心能力塑造、业务组合、资源组合、新投资方 向 、技术创新、 组织变革等的建议 《 集团战略规划草案 》 、 《 集团战略规划书 》 ： 时间要求：分别于。 日之内完成 应包含内容：集团的战略定位 组织的期望（使命、愿景、价值观） 集团的核心竞争力定位及实现的方法 集团的业务组合及相应的资源投入方案 集团新的投资方向与技术创新方向 集团组织变革的需求 集团 3－ 5年的发展规划（市场规模、研发方向、生产 能力、资本运营、人力资源等方面的规划） 来自 资料库下载 决策机制整合之三： 完善相关的决策流程 二、各事业部战略规划的决策流程 （每年。 月前开始进行，。 个工作日内最终完成。 ） 事业部总经理 副总裁 总裁 董事会 董事会办公室 提交 《 事业部 战略分析报告 与建议 》 形成 《 事业部 战略规划 草案 》 进入执行阶段 阅读并提出修 正意见 进行修改 阅读并提出修 正意见 讨论并形成 决议 形成正式的 《 事业部战略规 划书 》 进入执行阶段 进入执行阶段 来自 资料库下载 决策机制整合之三： 完善相关的决策流程 二、各事业部战略规划的决策流程相关说明： 《 事业部战略分析报告与建议 》 ： 时间要求：每。 年。 月之前提交 应包含内容：事业部面临的宏观环境分析、行业和竞争分析、市场分 析、资源、能力和现状分析 提出品牌 /产品的战略价值定位、市场定位及事业部市 场策略、技术研发策略、人力资源策略、组织优化方 案、生产运作策略等的建议 《 事业部战略规划草案 》 、 《 事业部战略规划书 》 ： 时间要求：分别于。 日之内完成 应包含内容：事业部的战略价值定位与市场定位 事业部的产品线规划 事业部品牌 /产品的市场营销策略与渠道策略 事业部的技术研发策略 事业部的人力资源策略、组织优化方案与生产运作策略 事业部 3－ 5年的发展规划（市场规模、研发方向、生 产能力、财务政策、人力资源等方面的规划） 来自 资料库下载 决策机制整合之三： 完善相关的决策流程 三、新投资项目的决策流程： 提议人 董事会 论证项目组 财务中心 执行项目组 提交 《 新投资 项目建议书 》 讨论并决定是 否立项 搜集信息资料 、进行评估论证 提交。