公司核心竞争力的可持续性-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
组装，到成品组装、包装、运输、分销，再到售后服务等所有环节。 然而，这一整条价值链上的不同环节，不同部分对产品的价值增值功能是不同的。 而最能增大价值的两大环节之一就是上游的核心技术开发。 公司投入巨资于 Ramp。 D时须把握以下几点：①从客户层面考察，核心技术能为顾客与企业创造巨大价值。 这种价值的创造主要来自于公司的自主创新。 ②公司的核心技术是公司过去技术资本的累积，是公司对技术监测、吸收、变革能力的综合反映。 ③相对于竞争对手，公司独特的创新精神与团 队精神是难以模仿的。 ④通过“技术 —— 产品平台”与“信息平台”的中介，核心创新能力在公司是可以扩展的。 对人力资源特别是核心员工进行投资 公司核心能力的人格载体必须以知识资本化为主导。 另一方面，以知识资本化为基本线索而具体实施的人力资本化战略管理，将使公司战略的有效推进获得更深厚的人力资源基础和保障。 随着整个经济社会由传统经济向知识经济演进步伐的加快，人力资本的社会经济地位日益提高。 知识正在成为主要的生产要素，知识工作者的生产力正在成为主导生产力，知识工作者正在成为资本。 因此，对人力资源进 行投资较之传统经济更为必要。 核心能力理念最伟大的贡献在于它认识到在具有传统部门结构的公司，对公司的核心能力进行投资是非常必要的。 因此，核心能力确定了公司行政机构的关键角色应该是充当公司核心能力的保护人。 有时，为做好保护工作，甚至可以指定一位管理人员，负责对核心能力的投资。 公司对人力资源进行投资时，尤其要注重对核心员工的投资。 因为，核心员工的丧失或其人力资本价值的下降，将意味着公司核心能力的丧失或下降。 在这方面，必须关注的重点是：①从客户层面考察，核心员工能为客户、公司创造巨大价值。 这种价值创造分别来源于核心 员工的预见力与执行力。 ②相对竞争对手，专家可以出高薪聘请，但忠诚的核心员工无法用高薪招聘。 拥有卓越预见力与执行力，又忠诚于企业的员工是公司最重要的资产，是竞争对手难以模仿的。 但问题在于要时刻爱护员工的忠诚。 ③核心员工能力是公司自学习积累的结果，教育与培训导致人力资源的不断丰厚。 公司必须建立基于“能本管理”的员工预见力、执行力开发机制。 ④为了使公司的命运不掌握在个别员工手里，必须倡导并。阅读剩余 0%
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