公司使命(ppt53)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
限，充分授权，做好指导及监督工作。 不断培养下属的工作技能和能力，使其能胜任新的工作。 来自 库下载 权力一定要与职责对等 权力 责任 你承担多大责任，上级才授予你多大的权力。 来自 库下载 权责合一 责任分明 提高效率 降低成本 员工与企业双赢 只做自己该做的事，不做部属该做的事——松下幸之助 来自 库下载 经理、主管的 10种角色 名义首脑 领导者 联络者 人际角色 信息角色 监听者 传播者 发言人 决策角色 企业家 故障排除者 资源分配者 谈判者 来自 库下载 经理、主管的三项任务 确保为每项任务确定正确的要求 能够提供完成任务所需的合理资源 帮助员工符合任务要求 授 能 授 权 来自 库下载 如果你现在是一位经理或主管，需要指派一名员工帮您买一张飞机票，你应该怎样安排任务。 自 检 来自 库下载 有效授权的注意事项 克服授权障碍 寻找合格的候选人 有效沟通 注意技巧 监控工作进展 评价工作表现 来自 库下载 案 例 某总经理授权给部门经理： 50万元以下的开支由部门经理自己决定，即日开始。 可是半个月以后，这位总经理觉得很奇怪，怎么公司那么节俭， 50万元以上的开支都没有了，真的吗。 经过一番调查，真相大白，为什么。 因为 100万元被分割成两批， 200万被分割成 4批 …… 来自 库下载 给出胡芦卜时，不能扔了大棒 尊重上级的权力，维护部属的利益。 不可 争权夺利、弄权、滥用职权 来自 库下载 持续改进 不断改进工艺，提高产品质量。 不断优化流程，提高工作效率。 不断提升自我素质。 来自 库下载 质 量文化 领导变革 组织变革 深化变革 实施改进 激励员工 识别改进方面 变革改进的模型 来自 库下载。阅读剩余 0%
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