公司价值评估(ppt29)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
比率 *乘数 可供选择的乘数 收益乘数 F1: P=收益 *F1 收益 =EPS, F1=P/E 收益 =每股现金收益 , F1=股价现金收益比 帐面价值乘数 F2: P=帐面价值 *F2 F2=股价 /每股帐面价值 收入乘数 F3:价值 =销售收入 *F3 其他可能的乘数 营业利润乘数 = 股价 /每股 EBIT 营业现金收益乘数 = 股价 /每股营业现金收益( =EBIT+D) 资产乘数 =股价 /每股资产 关于可比公司的选择 原则:类似的 现金流量模式 增长潜力 风险特征 标准: 同一行业 相同规模 调整现值法 杠杆企业的价值 =无杠杆企业的价值 +税收减免的价值 权益价值 负债现值 企业价值 资产现金流 WACC 折现于 市场乘数 收益、现金流 或帐面值 乘以 无杠杆资产 价值 税盾价值 税盾 负债成本 折现于 无杠杆 权益成本 资产现金流 折现于 调整现值模型 预期股利 权益成本 折现于 减 折现现金流模型 市场乘数模型 股利定价模型 企业并。公司价值评估(ppt29)-经营管理(编辑修改稿)
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聘要求; ②制定员工工作规范,用以引导考核员工行为; ③定期对员工进行培训,帮助其提高业务素质,更好完成规定的任务; ④加强考核和奖惩力度,应定期对职工业绩进行考核,奖惩分明; ⑤对重要岗位员工 (如销售、采购、出纳 )应建立职业信用保险机制。 ⑥工作岗位轮换。 下载 7 信息系统控制 ①一般控制 ②应用控制 8 内部审计控制 下载 (四)信息与沟通 1 内部沟通 ( 1) 领导的沟通意愿 (
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一九九九年十二月十三日 四、 从募资投向, 判断公司的核心竞争能力 公司的“卖点”是什么。 是“一个”什么。 还是“几个”什么。 定位 着眼点 利 处 弊端 一元化 追求规模效益 ①低成本 ①风险集中 ②品牌效应 ②放弃潜在市场 多元化 注重分散风险 ①中和风险 ①资金分散 ②利用潜在资源 ②加宽管理幅度 ③新的利润增长点 新的一年,在企业核心战略上,公司将以“科技领先、利润导向”经营理念
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