保险营销部二季度工作总结及三季度工作打算doc-保险营销(编辑修改稿)内容摘要：
热度和竞争强度，让大家形成你追我赶抢的态势，有效地促进了业务的开拓和目标的达成。 基础管理方面，改进早会质量，提高拜访品质 我部始终不渝 地坚持抓好早会的策划和经营，把早会作为营销经营和管理的重点来抓，不断提高早会质量。 充分发挥早会的导向作用，对各种事项集中宣达，对统一思想树立积极向上的团队氛围起到至关重要的作用。 对早会总经理亲自抓质量，对每一个业务伙伴的分享都有缜密的分析和考量。 同时早会开发“专业时间”通过对险种开发背景、核保理赔原理、客户服务原则几个方向的专题培训训练业务伙伴具备专业素质为开发优质客户做好准备。 我部在早会环节注重加大“专题讲授”和“经验分享”栏目的力度，在“专题讲授”中，不仅讲授我公司产品的卖点，市场优势，同时分析 同业公司的产品，使广大业务人员在产品比较中更加坚信我公司产品的市场优势。 为了提高市场竞争力，我们还加大了公司品牌的讲授力度，专题讲授人员根据各种媒体和信息渠道搜集各种树立我公司品牌优势的资料，在专题中进行讲授，极大地鼓舞了大家的势气，增强了自信心。 打造高端开拓系统，帮助伙伴成交大单 在每个阶段的业务经营方面我部有效利用市公司高端客户恳谈会经验，安排高恳会上取得成效的优秀伙伴进行分享带动，使更多的伙伴认识到借力使力的好处，同时结合我部的中端产品说明会形式，为金彩和美满一生的销售打造了有效的平台。 在此基础上，根据我部业务人员高端资源比较充足的特点，开发出一套高端客户计划书制作系统和个人答谢会操作流程，由我部总经理亲自主讲先后为我部的业务经理举办了多场个人答谢会。 在每件高额保单的促成上，总经理室都亲自研究制定计划书，同时协调柜面方面保证每件保单在审核方面不出现问题。 加 强增员甄选，扩展增员渠道 为了提升队伍规模，我部一如既往积极抓好增员工作。 我部充分利用代理人管理办法的推。阅读剩余 0%
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