保险职业诠释客户服务节日促销口号标语销售doc-保险营销(编辑修改稿)内容摘要:
是促成的必经道路。 ( 4)一鱼多吃成潮流,综合性保单强棒出击。 ( 5)做保险的窍门就是广交朋友。 ( 6)推销四绝:鼠钻,无孔不入。 虎搏,力动山河。 龙腾,一冲惊天。 鹰啄,快准狠也。 ( 7)行销人员,应深谙客户心理,创造有利销售契机。 ( 8)迂回战术,以退为进,暗渡陈仓,攻心为上。 ( 9)意外险是行销人员的敲门砖。 ( 10)把自己变成一个目标认定者,而非只是一个被动的执行。 ( 11)推销就是推销给那些不用者,非洲的土人不穿鞋子,但却是鞋子最大的潜在市场。 ( 12)推销始于拜访,活动要有方向,拒绝不必沮丧,专业行销路长。 ( 13)销售无形寿险商品,行销人员的态度、形象,会直接寻决定客户的购买意愿。 ( 14)一个战略业务员,是。保险职业诠释客户服务节日促销口号标语销售doc-保险营销(编辑修改稿)
相关推荐
标应该不时伸手可及,但也不可好高骛远的。 现在你必须或已经建立一套自己单位的经营哲学,也预期 未来营业部的目标所在,为了实现目标,你必须拟定经营计划与策略,就像安装一部良好的导航系统,引导你准时正确无误地抵达目的地。 建立一份短、中长期经营计划的关键,在于先建立一套可行的营业部经营哲学。 详细说明这套经营哲学的内容要点,明列营业部各项作业系统任务说明,以及有关营业部组织发展 本资 料来自 方面
从早会的形式内容看 11 早会的现状 早会经营者的困惑 原因分析 经营理念 早会模式举例 现状分析 经营思路 12 经营理念 创 新 激 励 学 习 冲 刺 月、周经营模式 1 13 经营理念 经营者:制式化、系统化 业务员:良好工作习惯 达成目标 2 14 业务员对早会的看法 早会经营者的困惑 经营理念 早会模式举例 现状分析 经营思路 15
•营业部分析现状明确差距 •与主任沟通改善内容和方向、分解目标 •营业部计划制定 •营业部修订年度计划 •营业部宣导年度经营计划 •主任与业务员沟通制定个人计划 •营业组计划制定 •营业组计划沟通 •个人计划编制 •主管与个人沟通计划并修订 •个人计划归档 公司和营业区计划制定阶段 •参加公司计划编制会 •营业区将年度计划分解至营业部 营业部、组和个人计划制定阶段 《 营业部年度经营计划 》 《
即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地迈一步。 就如车子陷入泥沙中,或车轮在冰雪中旋转不前,你必须先慢慢后退,再重新往前开,所以有时为了前进,我们必须倒转方向。 你传送什么样的信息给自己,就决定你要过什么样的人生。 人之所以有一张嘴而有两只耳朵,原因就是听的要比说的多一半。 别想一下就造出大海,必须先由小河川开始。 为无可挽回的事情而怨天尢 人,那就是等于自己打倒自己。 我们是整个世界都打不倒的
举办 25个单元的衔接培训 •组训衔接培训课表进行开班前准备 •营业区举办隆重的开训仪式 ,并且主管和新人签订辅导承诺 •营业区在培训部的指导下举行针对经营你的事业、销售技能 ,产品知识和运营知识的培训 迎新 /制定追踪计划 •营业区组训带着各部训练功能组长迎接新人 •组训根据衔接训练追踪计划表制定追踪计划 营业区制定对主管的督导计划 实施步骤 具体描述 主管制定周辅导计划
违者必究 中国最大的保险资料下载网 题材之一:业绩榜 个人业绩十佳“龙虎榜” 团队业绩前三名 新人榜“新科状元前十名” 整个营业单位“五虎上将” 业绩指标达成图 高峰会议入围人员 星级业务员晋升名单 英雄宴入围名单 中国最大的保险资料下载网 题材之二: 大红喜报 新人开门红 部门同仁喜获晋升 月度最高件数奖 月度最高业绩表彰 入围公司各项奖项 新人转正和提前专正 *