保险营业区衔接教育训练实务四步法课件23页ppt-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
举办 25个单元的衔接培训 •组训衔接培训课表进行开班前准备 •营业区举办隆重的开训仪式 ,并且主管和新人签订辅导承诺 •营业区在培训部的指导下举行针对经营你的事业、销售技能 ,产品知识和运营知识的培训 迎新 /制定追踪计划 •营业区组训带着各部训练功能组长迎接新人 •组训根据衔接训练追踪计划表制定追踪计划 营业区制定对主管的督导计划 实施步骤 具体描述 主管制定周辅导计划 •部经理根据主管的周辅导计划制定一周的督导计划 •部经理按照计划对主管进行督导 主管每周制定一周辅导计划 ,在周一早上交给部门经理 主管按照计划进行辅导 区组训根据各部经理的周督导计划制定区一周督导计划 区组训根据计划进行督导 部经理制定周督导计划 营业区制定周督导计划 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 营业区指导主管执行衔接训练辅导 实施步骤 具体描述 营业区每天早上对主管进行现场督导 • 营业区组训每天早上到营业部督导主管按计划执行衔接训练四个部分 25个单元 • 营业区每两月举办一次辅导经验交流会 ,提升主管的辅导技能 营业区通过每月一次辅导经验交流会督导主管 营业区通过每月 1次新人座谈会对主管进行督导 • 针对同一批新人 ,营业区每月举办一次座谈会 ,在座谈话上追踪转正进度 营业区对衔接训练效果评估 实施步骤 具体描述 • 按照计划表 , 为完成进度的新人颁发结训证书 . 营业区为完成四个部分 25单元新人衔接举办结训 营业区督导在 1周内对未结训新人完成衔接训练 营业区进行衔接总结汇报 • 每月最后一周 ,组训根据当月衔接训练追踪计划 , 向区经理汇报。 区经理根据月度汇报表在月度经营会议上对各部门进行督导 • 组训督导营业部追踪座谈会缺勤新人和未完成进度新人 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 目 录 •营业区衔接训练主要内容介绍 •营业区衔接训练的组织 •营业区衔接训练操作 • 营业区衔接训练讲师培养。阅读剩余 0%
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